創(chuàng)新機(jī)制 服務(wù)“三農(nóng)”5月4日

1、1全市全市縣級縣級供銷社建社建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會交流會議材料材料創(chuàng)新機(jī)制服務(wù)“三農(nóng)”努力實現(xiàn)供銷合作事業(yè)新發(fā)展安化安化縣供銷合作社合作社聯(lián)合社合社尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，全市縣級供銷社建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會在我縣隆重召開，這是對我社工作的鼓勵和鞭策。下面，就我縣供銷社工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個匯報。我社下轄11個基層社、8個直屬企業(yè)、1所職工學(xué)校，共20個獨立核算單位。全系統(tǒng)現(xiàn)有在編干部職工3784人，其中在職干部職工2477人，離退休人員

2、1307人(其中離休干部19人)。近幾年來，我社在省、市供銷社和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，銳意改革，創(chuàng)新機(jī)制，善謀實干，在構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織、加強直屬企業(yè)和基層社建設(shè)、強化社有資產(chǎn)管理和民主辦社等方面做了一些有益的探索，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益不斷提高，走出了一條“改革、穩(wěn)定、發(fā)展”的成功之路。榮獲“促進(jìn)全國供銷改革與發(fā)展十大典型供銷社先進(jìn)單位”、全省供銷社“十佳”縣級供銷社、全市供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績、目標(biāo)管理

3、考核一等獎等榮譽稱號。一、銳意改革，丟掉包袱，不斷促使供銷社走出困境1、明確目、明確目標(biāo)，確定思路。，確定思路。在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過3億元，賬面體現(xiàn)利潤38萬元。二、盤活資產(chǎn)，健全網(wǎng)絡(luò)，不斷壯大供銷社的經(jīng)濟(jì)勢力1、開、開發(fā)資產(chǎn)發(fā)資產(chǎn)，提升供，提升供銷社經(jīng)營勢經(jīng)營勢力。力。為了充分發(fā)揮社有資產(chǎn)效益，不斷做大蛋糕，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展。我們把招商引資、盤活存量資產(chǎn)作為一項重要工作來抓，明確了三條資產(chǎn)開發(fā)思路。一是招商開一是招商開發(fā)。在

4、全縣商業(yè)氣息和人氣很旺的地段，我社占據(jù)很多黃金碼頭，但房屋破舊，設(shè)施落后，苦于企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，無力改造。于是，我們解放思想，利用供銷社的場地，通過招商引資，引進(jìn)能人，引進(jìn)有勢力的企業(yè)，進(jìn)行嫁接改造，借力發(fā)展。如梅城供銷社成功招商引資4500余萬元，開發(fā)原供銷大院，修建兩棟17層小高樓。現(xiàn)在A棟已竣工，一、二層商場營業(yè)面積5200平方米，今年元月以年收入181.6萬元成功招商。B棟現(xiàn)已修至12層，預(yù)計今年9月完工，營業(yè)面積4800平方米

5、。通過開發(fā)，營業(yè)面積在原來1000平方米的基礎(chǔ)上增加到10000平方米，增加了9倍，年收入在14萬元的基礎(chǔ)上陡增至181.6萬元，翻了10多番。二是二是聯(lián)合開合開發(fā)。通過職工集資，內(nèi)引外聯(lián)的方式，對閑置資產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)。如煙溪供銷社利用60年代修建的一舊飯店進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，投資280萬元，新建一棟七層高的綜合大樓。第一層為商場，營業(yè)面積達(dá)1100平方米，開辦好運來超市，使企業(yè)年增收入10多萬元。三是自主三是自主開發(fā)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，我社鼓