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文檔簡介
1、市場營銷課程論文小米公司的SWOT分析策略2014級商學(xué)院商學(xué)院專業(yè)：網(wǎng)絡(luò)營銷絡(luò)營銷姓名：名：謝學(xué)號：號：201405023624任課教師：周完成日期完成日期2014年12月1日個(gè)財(cái)年就創(chuàng)出100億的神話。第一章相關(guān)概念理論SWOT分析是把組織內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會（Opptunities），風(fēng)險(xiǎn)（Threats），優(yōu)勢（Strengths），劣勢（Weaknesses）四個(gè)方面的情況，結(jié)合起來進(jìn)行分析，以尋找制定適合組織實(shí)際情況的經(jīng)營戰(zhàn)
2、略和策略的方法。具體而言：S是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。W是指在競爭中相對弱勢的方面。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。O是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求；市場壁壘解除；競爭對手失誤等。T也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具
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