db總承包模式

1、DB總承包模式（之一）2012062614:24:30來源：中華建筑報發(fā)表評論簡介：設(shè)計—施工總承包是廣義工程總承包模式的一種，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。根據(jù)發(fā)包時所包括的內(nèi)容不同，DB模式可細(xì)分為施工圖設(shè)計施工、初步設(shè)計施工、方案設(shè)計施工等幾種類型。設(shè)計—施工總承包是廣義工程總承包模式的一種，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計和施工，并對承包

2、工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。根據(jù)發(fā)包時所包括的內(nèi)容不同，DB模式可細(xì)分為施工圖設(shè)計施工、初步設(shè)計施工、方案設(shè)計施工等幾種類型。DBDB模式的特點模式的特點DB模式是將設(shè)計和施工融合的一種工程發(fā)承包方式，具有以下幾個方面的特點：1.單一責(zé)任制。因為業(yè)主只和設(shè)計施工總承包商簽訂合同使得工程出現(xiàn)質(zhì)量事故責(zé)任明確；2.降低了整個項目的工期。因為業(yè)主可以比較早地進行招標(biāo)確定總承包商。這樣承包商就能夠邊設(shè)計、邊施工項目就可在較短的時間內(nèi)完

3、成；3.減少業(yè)主多頭管理的負(fù)擔(dān)；4.由于設(shè)計——施工總承包模式往往采用固定總價合同，有助于業(yè)主掌握相對確定的工程總造價；5.使承包商在設(shè)計時，會很自然考慮到建設(shè)項目的可施工性；6.總承包商在保證工程項目功能的前提下發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢和集成化管理優(yōu)勢降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率；7.增加了設(shè)計—施工總承包商的風(fēng)險索賠的機會相應(yīng)降低同時業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險也相應(yīng)減少；然地將項目融資納入到DB承包人的承包范圍以內(nèi)。在國際工程承包市場中存在著DBF模

4、式，并且有學(xué)者認(rèn)為會有越來越多的發(fā)包人使用這種模式。這種模式可以看成是DB總承包的變異或延伸。在深圳地鐵5號線中DB模式與承包人的BT融資結(jié)合在一起，促進了DB模式的實施，成為深圳特色的DBF模式。當(dāng)發(fā)包人需DB承包人提供融資服務(wù)時，項目的承包造價中應(yīng)包含相應(yīng)融資成本。對于發(fā)包人而言，DB承包人的資金成本可以看做是其建設(shè)期的利息支出。DBF項目與一般的DB項目的不同之處在于，承包人在項目設(shè)計和施工過程中負(fù)責(zé)項目的融資，而發(fā)包人不作資金投

5、入，但該融資活動的資金成本最終由發(fā)包人支付。采用DBF模式的項目，一般承包人的融資額巨大，需承擔(dān)較大的風(fēng)險。因此，承包人應(yīng)對項目的資金成本予以詳細(xì)分析。一般來說，除自有資金投入以外，DBF項目的大部分資金需要承包人通過金融機構(gòu)貸款或其他融資渠道獲得。承包人的融資結(jié)構(gòu)與投入形式不同，資金成本不一樣。2.2.設(shè)計的可施工性設(shè)計的可施工性美國建筑業(yè)協(xié)會(CII)將可施工性研究定義為將施工知識和經(jīng)驗最佳地應(yīng)用到項目的策劃、設(shè)計、采購和現(xiàn)場操作中

6、，以實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)，亦即在使最終的建筑能滿足所有既定的目標(biāo)的前提下，設(shè)計使得施工更加容易的程度。有關(guān)的研究文獻和資料指出，實施可施工性研究可節(jié)省工程成本6%~10%，減少施工作業(yè)時間8.7%—34.3%。改進設(shè)計的可施工性而帶來的生產(chǎn)率的提高是DB承包人測算成本、投標(biāo)報價應(yīng)考慮的一個重要的變量。若承包人在設(shè)計階段充分考慮了可施工性的問題，將有利于降低成本，提高報價的競爭力。DB模式將設(shè)計工作納入到承包范圍以內(nèi)，給承包人開展設(shè)計的可施

7、工性研究提供了便利，提高設(shè)計的可施工性成為了承包人降低成本的一個重要途徑。3.3.分包策略分包策略通常DB項目完全由一個承包人獨自完成是非常困難或者是不可能的，很多情況下設(shè)計往往采取分包的形式。DB承包人必須選擇適合的專業(yè)分包人和勞務(wù)分包，分包方式的不同對項目承包造價有著重要影響。在選擇分包人時，承包人必須考慮分包人的合同履行能力。分包人應(yīng)首先具有足夠的技術(shù)能力與資源完成分包項目的各項工作，對分包項目具有足夠的管理協(xié)調(diào)能力，有足夠的流動