版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、SMTSMT工廠的布局工廠的布局在設(shè)備搬入工廠之前,提前做好SMT工廠的Layout,可以起到事半功倍的效果。不至于在工廠開(kāi)始投產(chǎn)后才發(fā)現(xiàn)有些區(qū)域事前沒(méi)有規(guī)劃好,需要重新進(jìn)行規(guī)劃,那樣既浪費(fèi)人力、財(cái)力又浪費(fèi)寶貴的生產(chǎn)時(shí)間。因此,事前做好SMT工廠的Layout是很重要的,特別是對(duì)于新建的SMT工廠來(lái)講,由于本身沒(méi)有SMT工廠Layout的經(jīng)驗(yàn),關(guān)于SMT車間Layout需要注意的方面不是很清楚,可能有一些注意點(diǎn)漏失。在開(kāi)始投產(chǎn)后,才發(fā)現(xiàn)
2、問(wèn)題點(diǎn)的存在,造成了一些不必要的損失。那么在做SMT工廠的Layout時(shí),究竟要注意哪些事項(xiàng),提前要做好哪些準(zhǔn)備呢?下面就結(jié)合我們開(kāi)展工作的實(shí)際案例,來(lái)和大家探討一下這方面的問(wèn)題。某家客戶的生產(chǎn)線配置和某家客戶的生產(chǎn)線配置和SMTSMT車間的情況車間的情況1、SMT生產(chǎn)線情況:近期規(guī)劃是兩條SMT生產(chǎn)線,配置是一樣的。具體配置及設(shè)備尺寸如下:圖1:生產(chǎn)線配置狀況根據(jù)圖1所示,可以知道生產(chǎn)線中設(shè)備最大寬度是1.71m,生產(chǎn)線中所有設(shè)備的長(zhǎng)
3、度總和為13.6m,遠(yuǎn)期規(guī)劃是再加一條生產(chǎn)線,生產(chǎn)線配置情況大致相同。2、目前SMT車間情況:SMT車間長(zhǎng)度是36m,寬度是12m,面積為432㎡,位于工廠的一樓。目前車間地面為普通地面,沒(méi)有采取防靜電處理,而且車間內(nèi)沒(méi)有建立起防靜電系統(tǒng),滿足不了SMT車間防靜電要求,但有兩個(gè)導(dǎo)電接地端子,后續(xù)可以建立起SMT車間的防靜電系統(tǒng)。另外,車間內(nèi)沒(méi)有空調(diào)和加濕器,無(wú)法滿足SMT車間對(duì)溫濕度控制的要求。車間內(nèi)有抽風(fēng)系統(tǒng),可以滿足回焊爐等抽風(fēng)的要
4、求。車間內(nèi)電力充足,能夠滿足車間內(nèi)所有設(shè)備的電力需求。整個(gè)車間有兩個(gè)出入口,都可以滿足作為設(shè)備,半成品和原材料通道的要求。有專門的物料倉(cāng)庫(kù),在另外的一個(gè)車間,此次不需進(jìn)行規(guī)劃,車間內(nèi)照明情況良好,能夠滿足SMT車間內(nèi)所有工位的照明亮度要求。整個(gè)車間布局具體情況如圖2所示。圖2:整個(gè)車間布局情況3、客戶的要求是:⑴、對(duì)目前新搬入的生產(chǎn)線以及相關(guān)輔助工具、區(qū)域進(jìn)行定位;⑵、整個(gè)車間能夠滿足未來(lái)三條生產(chǎn)線的架設(shè)和生產(chǎn)要求,不需對(duì)規(guī)劃區(qū)進(jìn)行重新
5、定位⑶、將每條生產(chǎn)線的起始位置盡量保持一致,使整個(gè)車間整齊有序的排列三條生產(chǎn)線課題分析:針對(duì)該客戶的要求,我們先分析怎樣將生產(chǎn)線進(jìn)行定位。在定位生產(chǎn)線之前,要考慮以下幾個(gè)注意點(diǎn):6、爐后目檢區(qū)和維修區(qū)為了方便爐后半成品的目檢和維修,一般在爐后放置一個(gè)小桌,專門用于爐后的目檢和維修,將生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品及時(shí)的進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)。7、網(wǎng)板放置區(qū)網(wǎng)板放置區(qū)包括網(wǎng)板放置柜,網(wǎng)板清洗機(jī),網(wǎng)板檢查工具等,用于網(wǎng)板的存儲(chǔ),清洗以及網(wǎng)板張力檢查,但要便于
6、生產(chǎn)線中網(wǎng)板的取用。8、垃圾放置區(qū)生產(chǎn)中的垃圾主要來(lái)源于兩部分,一是印刷操作中使用的無(wú)塵紙等,二是材料更換產(chǎn)生的廢料盤和廢料帶等。這兩部分產(chǎn)生的垃圾要分開(kāi)放置,專門回收,特別是印刷機(jī)使用過(guò)的垃圾。因此,可以將垃圾區(qū)放置在印刷機(jī)旁邊和貼片機(jī)旁邊或者在立柱旁邊設(shè)置垃圾放置區(qū),分開(kāi)放置。9、看板放置區(qū)SMT看板包括生產(chǎn)看板和品質(zhì)管理看板等,可以集中放置在進(jìn)入車間出入口的旁邊或者在每條生產(chǎn)線頭設(shè)立生產(chǎn)看板,集中放置品質(zhì)等看板,便于生產(chǎn)者和管理者
7、查看,及時(shí)了解目前SMT車間的生產(chǎn)狀態(tài)和品質(zhì)狀況等。10、產(chǎn)品放置區(qū)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品包括成品、半成品兩部分,要將這兩個(gè)部分區(qū)域劃分出來(lái),進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分,以免混淆。11、SMT備件放置區(qū)SMT備件包括Nozzle、馬達(dá)、皮帶、氣缸等,要放在專門的區(qū)域,方便生產(chǎn)中的取用特別是貴重的備件,要采取安全設(shè)置。12、溫濕度位置區(qū)為了更好的了解SMT車間的溫濕度情況,根據(jù)車間面積的大小,適當(dāng)?shù)卦O(shè)置幾個(gè)溫濕度測(cè)定區(qū),一般要放置在生產(chǎn)線旁邊的立柱上或者墻壁上
8、。13、SMT車間辦公區(qū)讓工程技術(shù)人員和管理人員在SMT車間現(xiàn)場(chǎng)辦公,這樣能及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)和管理上的問(wèn)題,保證SMT生產(chǎn)線的順利生產(chǎn)。14、防靜電措施的區(qū)域進(jìn)入SMT車間的人員,必須要有做好防靜電措施的區(qū)域,可以在車間的門口劃定出該區(qū)域,包括更換靜電衣,鞋,帽以及每個(gè)員工的更衣柜等。此外,還要在SMT車間入口處設(shè)立專門用來(lái)測(cè)試靜電環(huán)的區(qū)域,以便讓每個(gè)員工上班前做好靜電環(huán)測(cè)試及記錄測(cè)試結(jié)果。此SMT工廠Layout的詳細(xì)結(jié)果,如
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工廠布局
- smt生產(chǎn)車間布局方案2016.04.29
- 工廠布局規(guī)劃
- 工廠平面布局圖.dwg
- 工廠平面布局圖.dwg
- 工廠平面布局圖.dwg
- 工廠平面布局圖.dwg
- 新工廠的精益布局方式
- 新工廠精益布局規(guī)劃
- 畢業(yè)設(shè)計(jì)---工廠車間布局改善
- smt貼片_smt電子元件培訓(xùn)教程
- 基于精益生產(chǎn)的OTIS公司工廠布局改善研究.pdf
- smt貼片-smt電子元件培訓(xùn)教程
- 現(xiàn)代洗滌工廠關(guān)鍵設(shè)備及布局規(guī)劃研究.pdf
- 基于遺傳算法的SLP在工廠設(shè)施布局中的應(yīng)用.pdf
- smt培訓(xùn)計(jì)劃
- smt檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
- T化工廠物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化布局研究.pdf
- 五常井田植物工廠布局設(shè)計(jì)與仿真研究.pdf
- 基于數(shù)字化工廠的車間布局仿真與優(yōu)化研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論