企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬心得

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬結(jié)課論文姓名班級(jí)學(xué)號(hào)日期成績(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬論文企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬論文在這次沙盤(pán)模擬的公司小組中，我的角色是CEO但是很慚愧，因?yàn)榻?jīng)歷了五年的運(yùn)營(yíng)，順應(yīng)趨勢(shì)。明確行業(yè)、社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)需要極高的商業(yè)敏感和洞察力。很多企業(yè)沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，甚至走向失敗，一個(gè)重要的因素就是因?yàn)闆](méi)有很好地把握行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。明確趨勢(shì)需要善于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新事物善于觀察客戶(hù)、技術(shù)、行業(yè)、社會(huì)的新變化善于思考變化背后的原因和變化的發(fā)展趨

2、勢(shì)善于洞察那些蛛絲馬跡式的微小變化。能夠做到這一點(diǎn)，取決于企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力和悟性，更取決于企業(yè)家能否全身心地投入到事業(yè)中。積累實(shí)力。沒(méi)有一定的實(shí)力，企業(yè)很難在市場(chǎng)上立足。積累企業(yè)實(shí)力既是制定戰(zhàn)略的基本目標(biāo)，也是戰(zhàn)略執(zhí)行成功的重要保證。對(duì)企業(yè)而言，有錢(qián)不等于有實(shí)力。企業(yè)實(shí)力是一個(gè)整體概念。資金儲(chǔ)備對(duì)企業(yè)發(fā)展固然重要，但人才素質(zhì)、技術(shù)水平、知識(shí)儲(chǔ)備、管理能力、品牌影響這些軟實(shí)力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、企業(yè)未來(lái)發(fā)展更關(guān)鍵。而這些軟實(shí)力的積累需要企業(yè)

3、進(jìn)行長(zhǎng)期的努力、時(shí)時(shí)的努力、用心的努力。企業(yè)真正的實(shí)力，是在財(cái)務(wù)報(bào)表里反映不出來(lái)的，它存在于每個(gè)員工的頭腦中，存在于每個(gè)人的心里。把握時(shí)機(jī)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。但是戰(zhàn)略的執(zhí)行卻不能僵化，也不可能完全做到按照事先的計(jì)劃來(lái)行動(dòng)。同樣的行動(dòng)，相同的投入，會(huì)因?yàn)樾袆?dòng)時(shí)機(jī)的不同，產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。戰(zhàn)略的執(zhí)行需要把握好時(shí)機(jī)。機(jī)不可失，失不再來(lái)。但是對(duì)企業(yè)而言，真正有價(jià)值的時(shí)機(jī)往往不是等來(lái)的，是創(chuàng)造出來(lái)的，是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)謀劃、精細(xì)準(zhǔn)備的

4、結(jié)果。公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做好戰(zhàn)略管理是關(guān)鍵。我相信在這16組的運(yùn)營(yíng)小組中，有心要做好自己公司的小組，都進(jìn)行了戰(zhàn)略管理，只不過(guò)絕大多數(shù)并沒(méi)有做好而已，由此中斷了正常的經(jīng)營(yíng)。而后的總結(jié)會(huì)上，CEO們也都勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任，承認(rèn)過(guò)失。模擬運(yùn)營(yíng)中，一切都是虛擬的，破產(chǎn)后我們可以一笑而過(guò)，而在真正的商海，戰(zhàn)略決策失誤足以導(dǎo)致破產(chǎn)后一蹶不振，無(wú)論有過(guò)多輝煌的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和商譽(yù)，也可以轉(zhuǎn)瞬間消失在人們的視野，破產(chǎn)清算后，那些年的努力付諸東流?！罢J(rèn)清形勢(shì)、順應(yīng)趨勢(shì)