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1、1倉儲式商場———優(yōu)衣庫優(yōu)衣庫一直就與ZARA、H&M、GAP等存在著競爭,優(yōu)衣庫的新品上架時間是最長的,庫存量也是最高的,但是優(yōu)衣庫的質(zhì)量是最好的。優(yōu)衣庫另一優(yōu)勢供應(yīng)模式spa模式。使得優(yōu)衣庫1、直接掌握消費者信息;2、簡化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),大幅度壓縮物流費用和時間;3、最大限度降低需求預(yù)測的風(fēng)險,實現(xiàn)快速反應(yīng)供貨;4、獨特、新穎的商品策劃;5、快速實現(xiàn)資金回籠。優(yōu)衣庫與供應(yīng)商的關(guān)系:保持著10~20年長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè),派“大師小組(
2、master)”為供應(yīng)商提供技術(shù)指導(dǎo),不是無條件地雇傭低廉勞動力,而是借助當(dāng)?shù)厮J(rèn)的有社會責(zé)任感的生產(chǎn)廠家從供貨商立場出發(fā),減少有損于供貨商對優(yōu)衣庫的信任感追加訂單。優(yōu)衣庫每個季度末都是“零庫存”優(yōu)在訂購原材料前召集所有相關(guān)部門進行決策,每天、每周跟蹤管理產(chǎn)品庫存,根據(jù)庫存情況追加訂購或?qū)⑦^剩貨品打折銷售、清除庫存。多種產(chǎn)品的銷售利潤進行綜合管理,維持著由一種產(chǎn)品的正常銷售與另一種產(chǎn)品打折促銷之間所建立的平衡結(jié)構(gòu)。公司的大部分產(chǎn)品都在
3、中國完成,其中97%是通過海運,其余2%~3%利用航空運輸;航空運輸?shù)淖芳淤M用由各國分擔(dān)。充分保證供貨補貨速度。3于大量訂購原材料,因此優(yōu)衣庫的商品產(chǎn)量幾乎沒有彈性可言,只有主打產(chǎn)品可以追加訂購小于5%的數(shù)量。站在公司的立場上,追加訂購是賺取更多利潤的機會;但從供貨商立場出發(fā),這種追加有損于供貨商對優(yōu)衣庫的信任感,并且會為供應(yīng)商帶來更多的費用負(fù)擔(dān)(訂購1萬件與追加訂購1千件的單位成本差異很大)。因此,公司極力將追加訂購控制到最少。賣場運
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