公司年度經(jīng)營計劃書2018

1、有限公司有限公司公司年度公司年度經(jīng)營計經(jīng)營計劃書（2018）一、2018年的公司經(jīng)營方針在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)（SWOT）的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢做出基本分析，將2018年的經(jīng)營方針確定為：拓展差異化產(chǎn)品策略，開發(fā)PHC產(chǎn)品的市場；夯實(shí)基礎(chǔ)培訓(xùn)儲備管理及一線核心人員；加強(qiáng)管理保利潤。經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各單位、各部門和各級干部的各項(xiàng)經(jīng)營、管理活動，包括政策制訂、制度設(shè)計、日

2、常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。二、2018年的經(jīng)營目標(biāo)（一）核心經(jīng)營目標(biāo)2018年，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整為：汽車行李箱系列產(chǎn)品批量生產(chǎn)數(shù)量達(dá)到4個；儲備各職能部門主管至少1名，培訓(xùn)合格勝任的開機(jī)人員；稅后營業(yè)利潤率15%以上。在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指針，也是評價和考核經(jīng)營團(tuán)隊的“重中之重”。（二）目標(biāo)細(xì)分2018年汽車行李箱類產(chǎn)品計劃導(dǎo)入廣汽本田、廣汽傳祺、廣汽豐田等主機(jī)廠合計4款產(chǎn)

3、品。2018年計劃培養(yǎng)行政、生產(chǎn)、品質(zhì)、生管、倉庫主管合計5人；生產(chǎn)部培訓(xùn)合格勝任的開機(jī)人員12人。2018年稅后營業(yè)利潤率15%。三、主要經(jīng)營策略（一）市場策略與產(chǎn)品策略鞏固現(xiàn)有客戶，在維持好現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，尋求更多的合作機(jī)會；積極開拓潛在的客戶，目標(biāo)客戶，特別是爭取汽車中爆款的車型的配套訂單，以提升公司的銷售額。至遲于2018年7月1日起，各中心對中層干部（部門）和基層干部（作業(yè)組）施行考核；績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保

4、目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。（三）綜合管理保障由于我司在華南地區(qū)的建廠時間較晚，作業(yè)市場挑戰(zhàn)者的姿態(tài)進(jìn)入華南市場，目前的競爭對手在華南地區(qū)均已深耕多年與客戶的關(guān)系也較為穩(wěn)定，對我司的發(fā)展和開拓市場造成了相當(dāng)大的挑戰(zhàn)；但是我司借助總公司的資源勝在資本雄厚，產(chǎn)品線豐富可以為客戶提供汽車內(nèi)飾軟內(nèi)飾一站式采購服務(wù)；公司將2018年定義成為未來3—5年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。1由總經(jīng)理主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源

5、，自2018年6月1日起，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動，用6個月時間，建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系，至目前為止，成效明顯。管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo)，注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合，為必要時的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)。2按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊建設(shè)、骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。3.積極尋找IA

6、TF16949輔導(dǎo)公司在公司培訓(xùn)輔導(dǎo)IATF16949質(zhì)量管理體系的知識，以期在2019年1月1日前能夠取得SGS頒發(fā)的IATF16949:2016版的證書。（四）財務(wù)資源保障2018年，公司將為業(yè)務(wù)部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向業(yè)務(wù)與生產(chǎn)傾斜。與此同時，財務(wù)中心必須從下列三個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：1主導(dǎo)成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員必須更多地“走出辦公室”，直接參與現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，或組

7、織各類專項(xiàng)活動，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。2健全財務(wù)監(jiān)測體系：財務(wù)中心必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動，理順、健全財務(wù)監(jiān)測體系，重點(diǎn)關(guān)注物流活動背后的財務(wù)信息流。3.逾期帳款的管理，當(dāng)應(yīng)付帳款即將到期時，由財務(wù)人員及時提醒業(yè)務(wù)人員，使業(yè)務(wù)相關(guān)人員可以提前提醒客戶有所準(zhǔn)備。（五）組織管理保障1由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，簽訂過程目標(biāo)一覽表，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。2由各部門主管負(fù)責(zé)，對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，逐級明確目標(biāo)、