制造企業(yè)精益改善項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、1XXXX有限公司精益改善項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章總則第一條為充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與公司精益管理、共同提升企業(yè)經(jīng)營效率的積極性，通過全員改善創(chuàng)新、小改小革促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新、管理提升和工作改善，切實(shí)增加企業(yè)經(jīng)營效益、增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展能力，特制定本制度。第二條精益改善項(xiàng)目是指單位、項(xiàng)目組或個(gè)人，在公司生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、環(huán)保、管理等方面開展的創(chuàng)造性勞動(dòng)，通過方法的改善或創(chuàng)新，切實(shí)為公司經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)營效率的提高做出了貢獻(xiàn)的項(xiàng)目。第二章項(xiàng)目評(píng)審機(jī)構(gòu)及

2、其職責(zé)第三條公司成立精益改善項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，總經(jīng)理任評(píng)審委員會(huì)主任，其他班子成員任委員會(huì)委員。具體職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)公司各類精益改善項(xiàng)目的評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)審定；（二）負(fù)責(zé)10萬元及以上資金投入或涉及流程再造、組織架構(gòu)調(diào)整等重大變革的精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)的最終審批；（三）負(fù)責(zé)精益改善項(xiàng)目的效果核實(shí)、收益測(cè)算等環(huán)節(jié)的爭(zhēng)議審定；（四）負(fù)責(zé)公司精益改善項(xiàng)目評(píng)審小組人員名單的審定與調(diào)整。第四條評(píng)審委員會(huì)下設(shè)評(píng)審小組是精益改善項(xiàng)目評(píng)審與管理工作的歸口責(zé)任機(jī)

3、構(gòu)。3第十條精益改善項(xiàng)目取得效果后，其他單位自行推廣的，在取得效果后，由推廣單位提出申請(qǐng)按照不超過對(duì)應(yīng)的精益改善項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十一條精益改善項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的范圍：（一）開發(fā)新產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并取得良好經(jīng)濟(jì)效益；（二）采用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高生產(chǎn)和管理效率，降低生產(chǎn)或環(huán)保成本；（三）在設(shè)備管理過程中，通過人員、措施的優(yōu)化和改進(jìn)，提高了設(shè)備利用效率，降低了設(shè)備維護(hù)或維修費(fèi)用；（四）在工程建設(shè)和技術(shù)改造中，因地制宜、科

4、學(xué)控制，降低了建設(shè)施工或生產(chǎn)運(yùn)行成本；（五）通過制定和采用科學(xué)合理的政策、制度、流程和檢驗(yàn)方法，降低了采購成本或降低了銷售、物流成本，提高了銷售利潤；（六）制定、完善及實(shí)施新的運(yùn)營管理制度，在降本增效上取得顯著成效；（七）開發(fā)、利用公司閑置資源，取得良好經(jīng)濟(jì)效益；（八）合理利用國家相關(guān)政策，法律、財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)和其它手段，為公司爭(zhēng)取政策資金或挽回經(jīng)濟(jì)損失的，由公司精益改善項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，酌情進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第四章項(xiàng)目立項(xiàng)的審批程序第十