軟件開發(fā)項目獎勵制度

1、Page1of5軟件開發(fā)項目獎勵制度軟件開發(fā)項目獎勵制度為促進研發(fā)部門員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制為促進研發(fā)部門員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。訂本獎金制度。一、項目獎勵制度定義一、項目獎勵制度定義1、本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成項目工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照在

2、項目中的工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。2、原則性規(guī)定?按照項目參與各部門各崗位職能，根據(jù)對項目貢獻大小和完成的時間、進度、質(zhì)量分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準及相應(yīng)的考核標準；?每次項目領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位在項目工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；?獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況；?項目獎金的考核時間為項目通過評審日或正式上

3、線至當(dāng)月工資發(fā)放之間，若中間評審時間需要延長或則延遲至下一個月，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。3、獲得獎金的條件及考核?項目是否應(yīng)該獲得獎金、每個項目具體的獎金數(shù)額，由研發(fā)中心副總裁與公司其他領(lǐng)導(dǎo)（人力、財務(wù)、總裁等）協(xié)商后，根據(jù)項目進度及完成質(zhì)量進行確定；?參與項目各職能人員將根據(jù)在項目工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對項目貢獻大小和完成的時間、進度、質(zhì)量，由項目經(jīng)理或項目負責(zé)人與研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額；?如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時（

4、由總裁辦公會開會討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)次獎金外，還將依據(jù)公司管理規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人的項目獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰；?如果下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其直接領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任；對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%100%獎金的處理。4、本制度自通過審核發(fā)布之日開始實施；5、其他本制度未確定事項以公司管理規(guī)定為準。Page3of5三、項目獎勵制度具體實施三、項目獎勵制度具體實施同樣

5、，項目考核也參考績效考核規(guī)定進行考核打分，根據(jù)打分情況，決定對應(yīng)項目個人獎金考核系數(shù)發(fā)放相應(yīng)的項目資金。附表2：項目成員任務(wù)考評表被考評人項目任務(wù)考核時間序數(shù)項目分項目考核說明標準分值得分個人度量考核（如代碼量、文檔量、測試客服量）201工作度量團隊管理團隊平均度量考核（如代碼量、文檔量、測試客服量）0個人質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標）202工作質(zhì)量團隊管理團隊平均質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標）0個人進度偏差103任務(wù)完成情況團隊管

6、理團隊成員平均進度偏差0安全制度發(fā)生信息安全事故104執(zhí)行力其它制度違反財務(wù)行政人力制度按制度規(guī)定10潛力新技術(shù)的學(xué)習(xí)及掌握能力55發(fā)展力培訓(xùn)培訓(xùn)情況56溝通力溝通力與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時性、順暢程度等107工作態(tài)度工作態(tài)度工作態(tài)度及完成領(lǐng)導(dǎo)交代事務(wù)態(tài)度10項目經(jīng)理研發(fā)副總最終得分備注：項目獎金的計算方案：?項目總獎金（實際獎金）=P項目立項預(yù)算獎金?項目經(jīng)理獎金=M項目總獎金?項目成員獎金總額=（1M）項目總獎金?項