土木工程項(xiàng)目成本計(jì)劃管理探析

1、土木工程項(xiàng)目成本計(jì)劃管理探析摘要：摘要：本文通過介紹什么是土木工程成本計(jì)劃管理，論述了進(jìn)行土木工程成本計(jì)劃管理的常規(guī)方法，并對土木工程成本計(jì)劃管理的意義進(jìn)行了探究。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：土木工程；成本；預(yù)測；決策在生產(chǎn)經(jīng)營中，建筑企業(yè)為獲取、完成工程所支付的一切代價(jià)叫做工程成本，而項(xiàng)目成本管理通過對項(xiàng)目成本的成本和收入的形成過程中各個(gè)階段和各個(gè)要素的組成進(jìn)行分析，利用經(jīng)濟(jì)、組織、合同、技術(shù)等措施，在確保工期和滿足質(zhì)量的前提下，對影響施工項(xiàng)目經(jīng)

2、濟(jì)成本的各種因素實(shí)施監(jiān)控管理。項(xiàng)目成本管理是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理的重要手段，它充分發(fā)揮了施工成本的管理功效，促進(jìn)了項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制和管理。一、什么是土木工程施工項(xiàng)目成本管理一、什么是土木工程施工項(xiàng)目成本管理（一）土木工程施工項(xiàng)目成本管理概念土木工程施工項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為對象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的

3、過程。土木工程施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理中很重要的基礎(chǔ)管理，它包括落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任成本、制定成本計(jì)劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程。（二）土木工程施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)成本費(fèi)用控制目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)貫穿于生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程管理。土木工程項(xiàng)目具有一次性或單件性的特征，使得每一個(gè)土木工程項(xiàng)目都具有其各自的特殊性。土木工程項(xiàng)目的這一特點(diǎn)，使得它的管理比工廠化產(chǎn)品的生產(chǎn)和生產(chǎn)管理更具復(fù)雜性；土木工程項(xiàng)目，在施工過

4、程中不但可能會遇到地質(zhì)變化、氣候變遷等自然條件，而且會受到政策調(diào)整及經(jīng)濟(jì)整頓等不確定社會因素的影響，所以其建設(shè)和管理問題就顯得更為復(fù)雜。土木工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅依靠傳統(tǒng)的管理手段已無法實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目的有序管理，它需要事先進(jìn)行施工過程分解，并進(jìn)行各工序和各時(shí)間階段的資源配置，然后制定分項(xiàng)目、分階段的責(zé)任成本。在施工過程中，各部門之間密切配合控制成本，然后分階段對成本進(jìn)行核算對比分析，到工程期末最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本控制目標(biāo)。二、土木工

5、程施工項(xiàng)目成本的預(yù)測與決策二、土木工程施工項(xiàng)目成本的預(yù)測與決策（一）項(xiàng)目成本預(yù)測1.土木工程施工項(xiàng)目成本預(yù)測的作用在投標(biāo)工程中，在不提高總報(bào)價(jià)前提下，可對不同分部分項(xiàng)工程采用不平衡報(bào)價(jià)，可多獲得利益，如不能確定工程量的項(xiàng)目(如土石方工程)，其單價(jià)可報(bào)高一些，這樣又不進(jìn)總價(jià)，又存在多獲利機(jī)會：又如對先施工先付款的項(xiàng)目(如樁、土方、基礎(chǔ)工程等)其單價(jià)加高一些，以便前期資金周轉(zhuǎn)，對后期項(xiàng)目(如設(shè)備安裝等)，其單價(jià)可以適當(dāng)降低。在后面實(shí)例中就對

6、土方工程采取了不平衡報(bào)價(jià)法，利于前期資金周轉(zhuǎn)。三、土木工程項(xiàng)目成本管理的意義三、土木工程項(xiàng)目成本管理的意義改革開放2O多年來，我國的國民經(jīng)濟(jì)取得了高速發(fā)展，國內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)值增長了2O多倍，已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重要行業(yè)。然而，與這種高增長不協(xié)調(diào)的是建筑施工企業(yè)的利潤普遍低微，呈現(xiàn)了資源的高消耗與獲利能力低下的倒置現(xiàn)狀，應(yīng)引起我們的高度重視。這種狀況已影響了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，影響了國民經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，加大了全社會的資源消耗，影響了社

7、會的再分配。隨著全球經(jīng)濟(jì)—體化進(jìn)程的加快和我國加入WTO項(xiàng)目管理學(xué)科已被認(rèn)為是21世紀(jì)企業(yè)生存發(fā)展的利劍。我國建筑施工企業(yè)面對的不再是單一的國內(nèi)企業(yè)競爭，外資企業(yè)的進(jìn)入必將使市場競爭更趨殘酷，行業(yè)的常規(guī)利潤將更加縮小，建筑施工企業(yè)已處于一個(gè)完全競爭性行業(yè)。因此，工程項(xiàng)目作為建筑施工企業(yè)的利潤源泉，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目成本管理的研究和應(yīng)用，具有如下重要的意義和作用。首先，土木工程施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)市場競爭力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。建筑施工企業(yè)要增

8、強(qiáng)市場份額，并獲得盡可能多的利潤，則最大限度地控制成本(開源節(jié)流)是實(shí)現(xiàn)份額和利潤最大化的唯一途徑。因此，土木工程施工項(xiàng)目成本管理水平是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它是企業(yè)市場競爭的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的贏利水平和能力。其次，土木工程施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在源泉。建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要目的是追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，而土木工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)最基本的管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)方法來降低工程成