家族企業(yè)的優(yōu)點和缺點

1、二、家族企業(yè)的優(yōu)勢及缺點二、家族企業(yè)的優(yōu)勢及缺點一、家族企業(yè)的優(yōu)勢。1、決策迅捷，執(zhí)行能力強、決策迅捷，執(zhí)行能力強西蒙認為，管理就是決策。企業(yè)的管理過程就是一系列決策制定、執(zhí)行和反饋的過程。實行家族式管理模式的企業(yè)，人權和財權一般都牢牢地掌握在企業(yè)一個或少數(shù)幾個人手中，便于創(chuàng)業(yè)者控制企業(yè)，使他能“個人說了算”，決策一般都是集權式決策。集權式決策是迅速、快捷的，適合于快速變化的市場。面對快速多變的市場，這種獨斷專行的行為能迅速做出反應，管

2、理決策迅捷，這對于創(chuàng)業(yè)初期資金和管理能力都較缺乏的家族企業(yè)是至關重要的。另外，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是迅速作出正確性的決策，更重要的是迅速地執(zhí)行決策。執(zhí)行力是企業(yè)生存、發(fā)展的重要保證。家族內部成員之間長期共同生活形成了深厚情感，有著高度的認同感和一體感，有著不可言傳的默契關系。因此，能夠在決策執(zhí)行中較有效地去實踐決策者的思想。在民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，家族企業(yè)決策迅捷，并有很強的執(zhí)行能力，是很多企業(yè)做不到的，這也是民營企業(yè)能夠成功的秘訣。2、利益

3、高度相關，有利于產生較佳的、利益高度相關，有利于產生較佳的激勵激勵效果效果在家族式企業(yè)發(fā)展的早期，大多數(shù)企業(yè)缺乏資金，企業(yè)的盛衰同家族的利益是緊密相聯(lián)的。企業(yè)內的主要經營管理人員一般都由家族成員擔任，有著共同的家族整體利益，會視企業(yè)為自己的生命，為了企業(yè)，家族成員可以不惜自我犧牲、義務工作，這種精神所產生的動力是一般非家族式企業(yè)難以做到的。利益的一致性降低了心理契約成本和監(jiān)控成本，使企業(yè)不必花高價從外部聘請經營管理人員，有利于降低企業(yè)內

4、部管理成本，符合管理學最小代理成本原則，此，信任是維持組織效能與維系組織生存的重要影響因素。在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，所有權與經營權合一的家族式管理模式，作為所有者，他自己必須謹慎決策；一旦失誤，他和家族其他成員所擁有的資本將付諸東流。這種特殊的產權制度是減少企業(yè)決策失誤的重要保證。憑借著所有者、經營者二位一體的高度責任心，對市場機遇的準確把握，靈活多變的經營策略，可以減少經營風險，實現(xiàn)企業(yè)的迅速立足和快速增長。5、迅速集聚人才，降低企業(yè)成本

5、。家族成員之間因有血緣關系、親緣關系等相關的資源，使得企業(yè)可以用較低的成本迅速集聚人才，甚至是可以不計報酬的工作。這使得企業(yè)能夠在很短的一個時期內獲得競爭優(yōu)勢，較快地完成原始資本的積累。另外，由于這種親緣關系的存在，員工大多數(shù)實行終身雇傭制，員工心態(tài)穩(wěn)定，因此減少了企業(yè)人力資源開發(fā)投資，降低了員工培訓成本。6、溝通順暢，決策迅速。利益的一致性使得家族企業(yè)中的各成員對外部環(huán)境變化相當敏銳，另外，家長制的權威領導，使得公司的決策速度最快；在