家族企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

1、家族企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)家族企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)摘要：摘要：家族企業(yè)文化家族企業(yè)文化是指在家族企業(yè)中以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)，以家的管理模式為特征的企業(yè)文化。而家族企業(yè)已經(jīng)成為我國目前經(jīng)濟發(fā)展的一支勁旅，家族企業(yè)文化具有其獨有的特征，但也存在一些問題家族企業(yè)必須努力營造良好的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新型家族企業(yè)文化進行“以人為本”的新型家族企業(yè)文化建設(shè)成為影響家族企業(yè)發(fā)展乃至我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。本文主要從家族企業(yè)文化的視角，分析了目前我國家族企業(yè)文化建設(shè)中

2、出現(xiàn)的問題，并提出了家族企業(yè)要解決這些問題的對策。正文：正文：0引言引言本文旨在從企業(yè)文化的角度，分析我國的家族企業(yè)文化的幾種常見問題，尋找突破企業(yè)文化瓶頸的途徑，給我國家族企業(yè)以借鑒。1家族企業(yè)文化的特征家族企業(yè)文化的特征1.1我國的家族企業(yè)基于獨持的中國文化根基我國的家族企業(yè)基于獨持的中國文化根基中國文化可以說是一種“家文化”，這種文化從理論上講特別適合家族企業(yè)的生存和發(fā)展。家族企業(yè)是在“家族”的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的“企業(yè)”，它的核心仍然是

3、一個“企業(yè)”。企業(yè)是存在于一定的社會環(huán)境中的企業(yè)，企業(yè)文化是社會文化的一個有機組成部分，在中國作為一個以家庭為本位的國家，文化幾乎都從家族觀念上筑起。海外華人創(chuàng)辦的企業(yè)幾乎無一例外是家族企業(yè)形式。我國的家族企業(yè)植根于以血緣、親緣、地緣為紐帶的親情主義，其文化具有濃厚的“家天下”的思想。社會結(jié)構(gòu)的基本特征是“差序格局”，即傳統(tǒng)中國的人際關(guān)系是以血緣為序列、以父子為經(jīng)、以兄弟為緯的立體關(guān)系網(wǎng)，家族企業(yè)在組織形態(tài)上正是傳承了中國的這種傳統(tǒng)方式

4、。1.2家族企業(yè)主個人的文化素養(yǎng)和思想境界對企業(yè)文化起主家族企業(yè)主個人的文化素養(yǎng)和思想境界對企業(yè)文化起主導(dǎo)作用導(dǎo)作用在現(xiàn)代的市場競爭中，家族企業(yè)主具有的良好的經(jīng)營境界是非常重要的。特別是在風(fēng)險、投資、決策三權(quán)高度集中在家族企業(yè)主手中的情況下，一個家族企業(yè)主能否自覺地提高自身修養(yǎng)和素質(zhì)，用美好品德和才華去凝聚人心，打造一個無堅不摧的團隊精神，能否善于學(xué)習(xí)借鑒和超越別人的經(jīng)驗，從企業(yè)實際出發(fā)走自己的路，永不停止自我超越，這直接關(guān)2創(chuàng)新家族企

5、業(yè)文化的動因創(chuàng)新家族企業(yè)文化的動因2.1家族企業(yè)文化的缺失導(dǎo)致家族企業(yè)的短命現(xiàn)象。家族企業(yè)文化的缺失導(dǎo)致家族企業(yè)的短命現(xiàn)象。據(jù)美國一所家族企業(yè)學(xué)院的研究顯示，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，88%未能傳到第3代，只有3%的家族企業(yè)在第4代及以后還在經(jīng)營；麥肯錫咨詢公司研究結(jié)論是：家族企業(yè)中只有15%能延續(xù)三代以上。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的家族企業(yè)文化已不能支撐家族企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)和持續(xù)發(fā)展，家族企業(yè)文化的負(fù)作用日益顯露出來。處

6、于二次創(chuàng)業(yè)的家族企業(yè)意識到只有企業(yè)文化進行創(chuàng)新才能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展，但在創(chuàng)新的過程中，會出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者自身的權(quán)利地位削弱后的心理不平衡與其他家族成員因權(quán)利和利益調(diào)整而產(chǎn)生的消極態(tài)度。2.2家族企業(yè)文化的缺失導(dǎo)致家族企業(yè)的短視行為。家族企業(yè)文化的缺失導(dǎo)致家族企業(yè)的短視行為。一方面，企業(yè)在追求財富最大化的同時，還必須考慮許多理性目標(biāo)，諸如生存目標(biāo)、雙贏目標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。但現(xiàn)在多數(shù)家族企業(yè)的目標(biāo)，還是一味地追求眼前的利潤和財富，這一短視行為必

7、然使企業(yè)走向死胡同。另一方面，家族企業(yè)負(fù)責(zé)人還存在著對一些非企業(yè)（政治）目標(biāo)的追求。企業(yè)目標(biāo)與非企業(yè)目標(biāo)主次不分，在家族企業(yè)中屢見不鮮。只有營造一種高境界的經(jīng)營理念，才能將單純追求利潤最大化的目標(biāo)與各種理性目標(biāo)相結(jié)合，從而使企業(yè)的理念由短淺的急功近利向可持續(xù)發(fā)展理念轉(zhuǎn)變。2.3家族企業(yè)文化的缺失導(dǎo)致家族企業(yè)人才危機。家族企業(yè)文化的缺失導(dǎo)致家族企業(yè)人才危機。家族企業(yè)文化缺乏人文關(guān)懷。因此，家族企業(yè)各方面人才奇缺，尤其是技術(shù)創(chuàng)新及職業(yè)經(jīng)理人

8、。家族企業(yè)也試圖改變這種知識斷層的現(xiàn)狀，有意識的充電、重金聘等，但終因缺乏人文關(guān)懷，難以吸引理想人才。至于企業(yè)內(nèi)部其他員工，不是企業(yè)忽視對其能力的培養(yǎng)，就是花大成本培養(yǎng)出人才后，翅膀一硬就飛了。企業(yè)只有形成以人為本的文化氛圍，才能留住人，并培育出一流的高級人才。2.4家族企業(yè)文化的缺失導(dǎo)致家族企業(yè)創(chuàng)新能力差。家族企業(yè)文化的缺失導(dǎo)致家族企業(yè)創(chuàng)新能力差。家族企業(yè)文化缺乏技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌意識等優(yōu)秀企業(yè)文化品位。家族企業(yè)發(fā)展到