建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展

1、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展【摘要摘要】近年來(lái)，在黨和政府的大力支持下，我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展取得了驕人的成績(jī)。一方面“小康社會(huì)”目標(biāo)的提出，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了建設(shè)的基礎(chǔ)，另一方面，城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快，也進(jìn)一步推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。加上現(xiàn)代社會(huì)下，人們的生活質(zhì)量普遍提升，也給建筑行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。但是當(dāng)前建筑領(lǐng)域中建筑工程的管理創(chuàng)新力度不夠，還存在著諸多問(wèn)題，基于此，本文分

2、析了管理模式創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，并對(duì)在未來(lái)社會(huì)中建筑工程管理創(chuàng)新模式如何發(fā)展提出了建議思考，以供相關(guān)部門或有關(guān)人員參考?！娟P(guān)鍵詞關(guān)鍵詞】建筑工程；創(chuàng)新模式；應(yīng)用發(fā)展建筑工程；創(chuàng)新模式；應(yīng)用發(fā)展近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展與信息技術(shù)的到來(lái)，各行各業(yè)都面臨著全面轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)，尤其是在建筑工程管理中，一些傳統(tǒng)的管理模式早已經(jīng)不適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式與管理理念只會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展其阻礙作用。通過(guò)抽樣調(diào)查的方式可以清晰的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前建筑工程管理中存

3、在的問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)命令式的管理模式，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)自主創(chuàng)新的發(fā)揮，傳統(tǒng)的方式方法導(dǎo)致管理質(zhì)量下降，在建筑行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，顯然傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。1.1.淺析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用淺析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用1.11.1提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在在中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的全面推進(jìn)下，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，當(dāng)前企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須全面提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，

4、在建筑工程管理中，創(chuàng)新模式的發(fā)展與運(yùn)用，是建筑企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，正是全面深化改革的攻堅(jiān)克難時(shí)期，雖然也取得了一些成績(jī)，但是隨著時(shí)代的變化發(fā)展，復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式發(fā)起了挑戰(zhàn)，給企業(yè)管理模式未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)提出了更高的要求。因此，建筑工程管理工作中的當(dāng)務(wù)之急就是創(chuàng)新管理模式，全面運(yùn)用信息化、科學(xué)化以及自動(dòng)化的管理模式來(lái)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在新型管理模式的支撐下，全面提高企業(yè)工程管理的能力與水平，從根本

5、上提高企業(yè)效益。1.21.2為企業(yè)管理科學(xué)化提供理論依據(jù)為企業(yè)管理科學(xué)化提供理論依據(jù)3.3.建筑工程管理模式的創(chuàng)新思路建筑工程管理模式的創(chuàng)新思路技術(shù)管理、管理體制以及管理理念這三個(gè)方面是建筑工程管理創(chuàng)新模式的現(xiàn)代化運(yùn)用。具體論述如下：第一，管理理念創(chuàng)新。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，管理理念的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展致勝的關(guān)鍵。一般對(duì)于企業(yè)管理層而言，要充分認(rèn)識(shí)到管理理念創(chuàng)新的重要性，全面學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)，建立一套行之有效的利益分配機(jī)制，確保每

6、位企業(yè)員工的利益得以實(shí)現(xiàn)。另外，樹(shù)立科學(xué)化的管理目標(biāo)，保障工程的各個(gè)環(huán)節(jié)得以順利實(shí)現(xiàn)；第二，管理方式與管理體制的創(chuàng)新。隨著技術(shù)更新?lián)Q代日益迅速，建筑工程在管理方式與管理體制上也要緊跟時(shí)代步伐，逐步建立和完善現(xiàn)代化管理體制，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方式，進(jìn)一步明確建筑企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系與區(qū)別，規(guī)范職責(zé)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌兼顧。另外，還要建立科學(xué)化的責(zé)任制度和財(cái)政制度，不斷凈化建筑企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力；第三，技術(shù)管理創(chuàng)新。所

7、謂的技術(shù)管理創(chuàng)新，其基本要義在于不斷提高建筑企業(yè)的技術(shù)水平：施工技術(shù)水平、管理技術(shù)水平以及建筑產(chǎn)品質(zhì)量水平。第四，也是最為重要的創(chuàng)新，就是管理模式的創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的管理人員的主導(dǎo)型管理，逐步轉(zhuǎn)移到全員參與管理、電子管理模式上來(lái)。就全員參與管理而言，主要是在管理人員的主導(dǎo)下，以施工人員為工程管理督導(dǎo)員，參與到整個(gè)工程的施工管理和督導(dǎo)過(guò)程之中，可以相互督導(dǎo)，也可以上下級(jí)相互督導(dǎo)和檢查，確保管理工作攜手推進(jìn)。而電子管理模式，主要是在全員參與管理

8、模式下，切實(shí)加強(qiáng)電子科技技術(shù)的應(yīng)用，為整個(gè)工程的質(zhì)量和安全加大科技投入力度，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量和安全的管控，才能更好地促進(jìn)建筑工程管理模式的最優(yōu)化。4.4.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景現(xiàn)階段，建筑企業(yè)的數(shù)量和發(fā)展規(guī)模是衡量整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，但是，宏觀上資源配置的不合理以及創(chuàng)新力度的不同，導(dǎo)致不同建筑企業(yè)之間存在著較大的差異，進(jìn)一步拉低了整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展水平。當(dāng)前，企業(yè)能不能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在