淺談企業(yè)團隊建設(shè)

1、12012年紅云紅河集團政研會調(diào)研文章淺談淺談企業(yè)團隊建設(shè)企業(yè)團隊建設(shè)摘要：摘要：企業(yè)與員工唇齒相依，員工依靠企業(yè)獲得生活的來源，找到自我價值實現(xiàn)的舞臺，員工必須盡職盡責(zé)、團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新工作、認同企業(yè)使命，使企業(yè)獲得最大化發(fā)展，這是員工應(yīng)盡的義務(wù)；企業(yè)需要員工來呵護，依靠員工之間良好的分工合作實現(xiàn)生存與發(fā)展。企業(yè)是由每一個員工組成的，每一天每一秒的發(fā)展也離不開員工，也必須感恩于員工。然而，勞動爭議的頻發(fā)，呼喚企業(yè)需要從牢固團隊意識、營造

2、尊重氛圍、重視溝通交流、強化正面引導(dǎo)作用四個方面來建設(shè)企業(yè)團隊。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：企業(yè)團隊建設(shè)思考據(jù)報道：近幾年來，全云南省勞動爭議案件上升108.85%，集體勞動爭議上升99.89%。這讓我為之一震，企業(yè)與員工是唇齒相依的關(guān)系，如此下去，勢必嚴重影響企業(yè)的生存，員工的生活。企業(yè)需要和諧團隊建設(shè)的呼喚油然而生。下面，我談幾點拙見。一、團隊的意識必須牢固在一個企業(yè)中，員工少則幾十人，多則成千上萬人，有把握企業(yè)生存與發(fā)展方向、協(xié)調(diào)整個團隊朝著

3、既定經(jīng)營目標(biāo)努力工作的企3不是生硬的挽留，而是充分地肯定他為企業(yè)所作的貢獻，渴望他留下，也許他會選擇留下，即使一定要走，我們就高興地歡送他，讓他為離去留下不舍之情，為企業(yè)傳送“以人為本”的好口碑……由此，尊重、關(guān)懷在團隊成員心中蕩漾，為大家驅(qū)散工作、生活中的壓力，贏得彼此的真誠相待，企業(yè)也才能健康的發(fā)展。三、溝通的作用必須重視溝通是一個工作團隊的潤滑劑，也是解決團隊執(zhí)行力的有效途徑。正如美國通用電器前總裁杰克?韋爾奇曾說的：“戰(zhàn)略不過是

4、一張紙而已，如果沒有出色的執(zhí)行，戰(zhàn)略是沒有用的”一樣，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，因此，在企業(yè)管理中反復(fù)強調(diào)員工的執(zhí)行力，加大考核力度，但卻仍存在執(zhí)行不到位的狀況。認真分析其原因，其實，與溝通不充分存在一定關(guān)系。今天的企業(yè)員工，文化程度普遍提高，隨著信息時代的飛速發(fā)展，都可以從電視、網(wǎng)絡(luò)等各種傳媒獲得很大的信息量，因此，每個人會思考自己所從事工作的意義所在。但由于所處的角度不同，員工個人或者企業(yè)中的工作小團隊常常從自己掌握的