策劃部平面設計崗位責任考核辦法

1、策劃部平面設計崗位責任考核辦法策劃部平面設計崗位責任考核辦法第一章第一章總則總則第一條第一條目的為了進一步明確平面設計人員的崗位責任，提升其工作效率和工作質量，并為其薪資調(diào)整、考核工資發(fā)放提供依據(jù)，特制定本辦法。第二條第二條適用范圍本辦法適用于策劃部平面設計崗位的正式員工，下列人員不列為本辦法考核實施范圍：（一）試用期員工、實習員工和臨時工；（二）考核期內(nèi)利用職務之便謀取私利或損害公司利益的員工；（三）考核期內(nèi)嚴重違反公司制度的員工；（

2、四）考核期內(nèi)有曠工情形的員工；（五）考核期內(nèi)累計實際打卡的出勤時間不足15天的員工。第三條第三條考核的基本原則（一）客觀性原則?？己艘陀^地反映員工的實際工作情況，必須根據(jù)日常觀察所得到的可靠資料和確認的事實進行考評，考核期以外的事實和業(yè)績不予考慮。（二）公平性原則。對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。（三）溝通與進步原則。在考核期內(nèi)，被考核者的直接上級與被考核者在考核過程中需要進行不斷溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時找到解決的辦法，從而不斷提高

3、被考核者的績效水平。（四）公開性原則?？己苏邞皶r將考核結果反饋給被考核者，同時還應當就考核結果進行解釋說明。第二章第二章考核職責分工考核職責分工第四條第四條考核職責分工，詳見下表。崗位人員職責細分（二）實施考核評分。考核評分在次月的1號開始進行，策劃部經(jīng)理組織將考核表傳遞給各相關考評人，考評人依據(jù)被考核者的工作表現(xiàn)，逐項對照考核表，對相關的考核指標進行打分。策劃部經(jīng)理于每月4號前統(tǒng)一收集考核表進行初審后，送交人力資源部審核。（三）人力

4、資源部審核評分表。人力資源部對考核表進行仔細審核，對打分明顯不合理之處或有違考核規(guī)則之處，返回考核表至相關人員重新考評。（四）人力資源部統(tǒng)計并提交考核結果。人力資源部完成考核表的審核后，對考核結果進行匯總、統(tǒng)計，并制定“考核結果處理表”，按策劃部經(jīng)理—人力資源部經(jīng)理—公司高層領導的流程進行確認、審批。（五）公司高層審批考核結果。公司高層領導對考核結果進行審批時，對打分不合理之處或其他有違考核規(guī)則之處，可與相關考評者進行溝通，重新對相關指

5、標進行考評，必要時根據(jù)事實依據(jù)，公司高層領導可以對考核結果直接進行修改。（六）人力資源部重新統(tǒng)計考核分數(shù)，確定最終考核結果并按流程審批。第八條第八條考核結果反饋與面談（一）人力資源部將考核的審批結果反饋至策劃部經(jīng)理，由策劃部經(jīng)理負責組織與被考核者就考核結果進行面談工作。通過面談，指出被考核者過去一月中所取得的成績與不足，對存在的問題進行分析，并商討確定績效改進的方法；（二）策劃部經(jīng)理組織被考核者在規(guī)定的時間內(nèi)完成考核簽字確認并送交人力資

6、源部備案。第九條第九條員工離職時，由策劃部經(jīng)理組織按程序進行即時考核，并在員工離職前由員工簽字確認考核結果。第五章第五章考核申訴考核申訴第十條第十條對考核存在異議的員工，可在得知考核結果的2日內(nèi)，向人力資源部提出書面申訴（填寫考核申訴表），無書面申訴或超過申訴期限的，視為認同并接受考核結果。第十一條第十一條人力資源部在接到申訴后，需在3個工作日內(nèi)調(diào)查核實并將處理結果反饋申訴者。申訴者仍對處理結果有異議的，可直接向公司高層領導申訴。第六章