裝飾裝修工程項目管理流程

1、裝飾裝修工程項目管理工作流程裝飾裝修工程項目管理工作流程工程設(shè)計階段：工程設(shè)計階段：根據(jù)建設(shè)項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標，策裝構(gòu)思與目標。按照國家、地區(qū)及業(yè)主管部門和工程招標程序和規(guī)定，進行對設(shè)計的招標工作。具體工作內(nèi)容包括：招標文件的編制、發(fā)布招標信息或邀請投標單位、投標單位報名、投標單位質(zhì)審查、招標文件發(fā)送、投標文件管理、開標、截標管理、方案評審、中標單位確定中標合同和簽訂。通過合同對設(shè)計單位進

2、行設(shè)計目標的管理、設(shè)計進度的管理、設(shè)計質(zhì)量的管理、設(shè)計成本的管理。全面的對設(shè)計方案進行審核以保證項目的設(shè)計成果能夠達到策劃階段的整體構(gòu)思與目標。施工準備階段：施工準備階段：根據(jù)設(shè)計圖紙與裝飾定額進行工程預(yù)算，大宗材料的調(diào)研與選定品牌(thgf)(thgf)，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討的質(zhì)量標準、價格和供貨周期達成共識后簽訂供貨合同。根據(jù)設(shè)計圖紙編制施工招標文件，發(fā)布招標信息或邀請施工單位進行招投標工作。具體內(nèi)容包括：投標

3、單位報名、投標單位資質(zhì)審查、投標單位保證金的制定與收取、招標文件發(fā)送、投標文件管理、安排投標單位到現(xiàn)場實際勘察、甲方與設(shè)計對投標單位進行設(shè)計交底與答疑、開標、截標管理、商務(wù)標工程量與單價的評審、技術(shù)標施工方案和施工組織設(shè)計的評二、各施工單位必須按照國家標準、規(guī)范、工程合同、施工圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計精心組織施工。三、各施工單位必須建立能適應(yīng)工程管理需要的管理機構(gòu)1、管理人員具有相應(yīng)的任職資格和專業(yè)技術(shù)水平；2、管理人員內(nèi)部管理職能

4、分工、任務(wù)分工明確，工作流程通暢；3、管理人員責(zé)任心強、溝通能力強、執(zhí)行能力強，能與甲方、監(jiān)理協(xié)同工作；4、管理人員長駐現(xiàn)場隨時解決施工中的問題；5、提倡各種文字記錄、備案制度。如果甲方認為現(xiàn)場人員不符合以上要求將隨時要求各施工單位進行調(diào)換。四、各施工單位必須建立完善的質(zhì)量、安全、進度管理體系，建議按照三階段控制原理進行施工管理1、事前控制（預(yù)控），要求預(yù)先認真熟悉圖紙、掌握設(shè)計意圖、認真做好圖紙會審、記錄、整理工作，預(yù)先進行周密的質(zhì)量