造價咨詢服務方案

1、一、工程造價咨詢整體方案一、工程造價咨詢整體方案1、造價咨詢服務方案：、造價咨詢服務方案：一、工作方案的總體規(guī)劃（一）工程造價咨詢服務的準備階段:1、明確工程造價咨詢服務的要求與范圍；2、成立造價咨詢項目部；3、編制工程造價咨詢服務（質(zhì)量）計劃；4、準備造價咨詢服務資料。（二）工程造價咨詢服務實施階段1、施工圖設計階段：熟悉各設計階段的設計成果文件及相關限制條件，包括所采用的技術及工藝流程、建筑與結構形式、技術要求、建筑材料的選用標準，

2、以及項目所涉及的規(guī)劃、配套等限制條件，參考選用相應的定額、市場造價數(shù)據(jù)、相似項目技術經(jīng)濟指標，編制工程預算。2、招投標階段：熟悉并掌握有關建設工程招投標的法律、規(guī)定、程序、要求等內(nèi)容；熟悉與了解項目的實施要求，包括工程擬招標的形式、范圍；收集編制招標階段造價咨詢工作的基礎資料與相關的設計成果文件（包括滿足施工投標需要的招標圖紙及技術資料），與建設項目招標工作相關的其他資料。主要內(nèi)容:編制招標工程量清單；編制標底；參加答疑會、詢標會。3、

3、施工階段：按合同約定，開展造價咨詢服務；根據(jù)設計進度、施工進度、變更報告、合約條款，及時進行工程量清單變更審核；參加工程例會，保持與項目建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、招標代理單位、施工單位的聯(lián)絡。掌握相關設計變更、現(xiàn)場簽證的第一手資料，做好工程變更價款的審核與確定，編制變更審核報告；工程索賠審核；合同條款的解釋、執(zhí)行。4、結（決）算階段：根據(jù)項目的竣工驗收資料，經(jīng)認可的竣工圖紙、施工1、控制目標：準確劃分承包范圍，合理確定合同價格，簽訂

4、嚴密可行的合同條款，使合同價得以穩(wěn)妥的實現(xiàn)，為施工過程中的成本控制奠定堅實的基礎。2、工作內(nèi)容：在招標人要求的截止日期之前，完成可供招標和簽訂合同使用的工程量清單及控制預算（招標控制價）的編制。協(xié)助招標人簽訂合同。3、工作要點：該階段工作要點為科學合理地劃分施工標段及工作界面，準確編制招標工程量清單及招標控制價，選用適宜的施工合同類型并合理確定合同價格。4、工作步驟和程序：組織工作組人員熟悉項目的整體及各單體設計情況、施工現(xiàn)場條件→協(xié)助

5、招標人劃分標段→協(xié)助招標人編制招標文件→編制招標控制價→協(xié)助招標人對各投標單位進行報價分析→協(xié)助招標人進行合同的談判及簽署。（二）工程實施階段1、控制目標：嚴格控制變更、洽商、簽證的發(fā)生并合理確定增加的費用，即時關注材料價格變化，減少或避免工程索賠并提供反索賠建議等，使成本盡可能地控制在目標范圍內(nèi)。2、工作內(nèi)容（1）成本控制①在本項目建造全過程，按招標人要求派駐各專業(yè)現(xiàn)場造價工作人員進行進駐施工現(xiàn)場的服務，與招標人、監(jiān)理單位及設計單位共