項(xiàng)目管理人員配置

1、第十章第十章項(xiàng)目管理人員配置項(xiàng)目管理人員配置一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立（一）設(shè)立1、為確保工程的順利進(jìn)展及業(yè)主利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項(xiàng)目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)的施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明”的要求，精心組織施工。2、進(jìn)一步推廣以往項(xiàng)目法施工的成功管理經(jīng)驗(yàn)，工程施工實(shí)行項(xiàng)目法施工管理模式。我公司將派出一批在技術(shù)管理上占優(yōu)勢(shì)的工程技術(shù)、行政管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部行使六大

2、職能：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理該項(xiàng)目事務(wù)。為保證項(xiàng)目部六大職能的落實(shí)，公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)向項(xiàng)目?jī)A斜，處于服務(wù)地位。3、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部組織原則：以合同為紐帶，以責(zé)任制為準(zhǔn)繩，以經(jīng)濟(jì)調(diào)控杠桿，以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)為目標(biāo)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部、質(zhì)檢部、預(yù)算部、材料供應(yīng)部、安全保衛(wèi)組成。5、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行綜合目標(biāo)計(jì)劃管理。綜合目標(biāo)主要體現(xiàn)為項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目

3、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。6、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為本工程的主要領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)本工程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。工地管理人員須按項(xiàng)目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)各自專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項(xiàng)目作6、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理、推行各種形式的承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人1、學(xué)習(xí)與貫徹國(guó)家和建設(shè)行政管理部門(mén)頒布和制定的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、熟悉圖紙，

4、參與圖紙會(huì)審，參與編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)院聯(lián)系，協(xié)商得出結(jié)果。3、掌握工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、細(xì)節(jié)問(wèn)題，能協(xié)助施工員處理施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。4、協(xié)助施工員向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)助施工員組織各班組的自檢、互檢工作。5、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的填寫(xiě)、收集整理工作，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，有特殊搬運(yùn)要求或大型設(shè)備、構(gòu)配件的搬運(yùn)措施和方案。6、負(fù)責(zé)過(guò)程試驗(yàn)的樣件制作及送驗(yàn)。7、會(huì)同施工員對(duì)過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的保護(hù)，以及同