降低造價(jià)措施方案

1、1.11.1降低造價(jià)措施方案降低造價(jià)措施方案1.21.2第一節(jié)降低成本措施第一節(jié)降低成本措施一、根據(jù)本工程的特點(diǎn)、合同要求并結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)測，在此基礎(chǔ)上編制《成本控制計(jì)劃》，該計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是施工過程中成本管理工作的行動綱領(lǐng)。二、充分利用公司現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場費(fèi)用。工程的大部分技術(shù)施工準(zhǔn)備工作在總部進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部由精干人員組成，這樣可以節(jié)省現(xiàn)場管理費(fèi)開支。鋼筋及構(gòu)件加工由公司加工廠集中加工，減少

2、了現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備和人力投入?？杉袃?yōu)化下料，提高出材率，減少鋼筋浪費(fèi)。三、采用流水作業(yè)盡量縮短施工工期，減少人工投入，降低機(jī)械材料租賃費(fèi)用，降低工程間接費(fèi)用，從而降低成本。四、成本控制原則成本控制是以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)用戶要求的產(chǎn)品的必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能，它是評價(jià)建筑產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的一項(xiàng)科學(xué)管理技術(shù)。工程進(jìn)度過程中成本核算的控制與現(xiàn)場管理、節(jié)約措施是密切相連的。五、降低施工項(xiàng)目成本的途徑與措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)

3、流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。順序的選擇和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。4、落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個關(guān)鍵。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)

4、下，由工程技術(shù)人員制訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本計(jì)劃員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，形成落實(shí)技術(shù)措施一條龍。5、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度凡事按時間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場臨時設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。由于加快施工進(jìn)度，資源的使用相對集中，必須根據(jù)實(shí)際情