18春西南大學(xué)0577《項目投資與分析》作業(yè)答案

1、1、項目整合計劃是由誰來制定的、項目整合計劃是由誰來制定的1.B.職能經(jīng)理2.D.項目經(jīng)理3.項目團隊4.高級管理者2、7、戴明環(huán)的四個過程包括、戴明環(huán)的四個過程包括（）A.計劃－處理－執(zhí)行－檢查計劃－處理－執(zhí)行－檢查B.計劃－執(zhí)行－處理－檢查計劃－執(zhí)行－處理－檢查C.計劃－檢查－執(zhí)行－處理計劃－檢查－執(zhí)行－處理D.計劃－執(zhí)行－檢查－處理計劃－執(zhí)行－檢查－處理1.計劃－執(zhí)行－處理－檢查2.計劃－處理－執(zhí)行－檢查3.計劃－檢查－執(zhí)行－處理

2、4.計劃－執(zhí)行－檢查－處理3、大部分項目成本累計曲線呈什么形狀、大部分項目成本累計曲線呈什么形狀A(yù).TB.SC.YD.V1.V2.Y3.T4.S4、4、上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變、上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行

3、比較：更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較：（）A.項目范圍說明書項目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)C.項目章程項目章程D.項目范圍管理計劃項目范圍管理計劃1.C.工作分解結(jié)構(gòu)2.項目章程3.項目范圍說明書4.項目范圍管理計劃5、某一承包商在項目中期離開了項目，取而代之為新的項目團隊。作為該項目團隊的項目經(jīng)理在項目啟動會議上首先要談的內(nèi)容是、某一承包商在項目中期離開了項目，取而代之為新的項目團隊。作為該項目團隊的項目經(jīng)

4、理在項目啟動會議上首先要談的內(nèi)容是1.確認(rèn)你的權(quán)限2.分配團隊成員的職責(zé)C.在風(fēng)險事件發(fā)生的時候接受其后果在風(fēng)險事件發(fā)生的時候接受其后果D.包括在客戶最有可能消除風(fēng)險的情況下風(fēng)險轉(zhuǎn)給客戶處理包括在客戶最有可能消除風(fēng)險的情況下風(fēng)險轉(zhuǎn)給客戶處理1.重點在于消除造成風(fēng)險的因素2.在風(fēng)險事件發(fā)生的時候接受其后果3.包括在客戶最有可能消除風(fēng)險的情況下風(fēng)險轉(zhuǎn)給客戶處理4.包括作出不向風(fēng)險發(fā)生幾率過高的項目投標(biāo)的決定10、通過項目節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖給出項目活

5、動順序安排的方法是、通過項目節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖給出項目活動順序安排的方法是1.網(wǎng)絡(luò)圖模板法2.條件圖法3.前導(dǎo)圖法4.箭線圖法11、6、成本估算中最終估算的精確度應(yīng)該控制在、成本估算中最終估算的精確度應(yīng)該控制在（）A.25%~30%B.10%~25%C.5%~10%D.5%~5%1.25%~30%2.5%~10%3.5%~5%4.10%~25%12、9、信息溝通網(wǎng)絡(luò)是由各種溝通途徑所組成的結(jié)構(gòu)形式，它直接影響到溝通的有效性及組織成員的滿意度。以