內(nèi)部人士揭秘萬達(dá)運(yùn)營模式

1、#內(nèi)部人士揭秘萬達(dá)運(yùn)營模式萬達(dá)是怎樣煉成的？內(nèi)部人士揭秘萬達(dá)運(yùn)營模式20140503收藏我——?jiǎng)晕?013年，萬達(dá)集團(tuán)營業(yè)收入突破2000億元，成為中國民營企業(yè)中的佼佼者，萬達(dá)的董事長王健林也成為中國首富。很多人對萬達(dá)有不同的看法，如有人怒斥其為“土豪”——以26億美元收購美國AMC院線、以1.72億元從海外買下?lián)f是畢加索的一幅不知名的作品；有人對其百貨業(yè)務(wù)不屑一顧，戲稱其為“中老年百貨”；有人對其大手筆進(jìn)軍文化、旅游產(chǎn)業(yè)，開發(fā)長白

2、山、武漢漢街、青島影視城等褒貶不一；有人對其以“大數(shù)據(jù)”為噱頭的電商業(yè)務(wù)充滿疑慮；街頭巷尾的人們在茶余飯后談?wù)撝踅×峙c馬云的1億元賭注（已經(jīng)以王健林“毀約”而終結(jié)）……盡管如此，不可否認(rèn)的是，每年接近20座萬達(dá)廣場在全國各地如雨后春筍般開工、開業(yè)，而且“開一座火一座”，正如萬達(dá)廣告所說“萬達(dá)廣場就是城市中心”。很多供應(yīng)商，包括一些國際一線品牌，都長期跟著萬達(dá)走。萬達(dá)已成為中國商業(yè)地產(chǎn)第一品牌、亞洲最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)、亞洲最大的滑雪場、中

3、國最大的文化企業(yè)、亞洲最大的商業(yè)管理企業(yè)、全球最大電影院線運(yùn)營商、中國最大的五星級酒店品牌管理運(yùn)營公司、中國最大的連鎖百貨企業(yè)之一……#地產(chǎn)大亨那樣充斥著各種花邊。他每天7點(diǎn)上班，5點(diǎn)下班，除了喜歡唱歌，沒有更多愛好，他甚至很少上網(wǎng)，連一個(gè)不加V的微博都沒注冊過。據(jù)萬達(dá)內(nèi)部人員透露，王健林周末也常常在公司加班、開會(huì)、審圖，甚至堪稱“工作狂”。第二，也許是因?yàn)槌錾碥娐?，王健林具有并要求各級下屬具有超?qiáng)的執(zhí)行力和速度。在萬達(dá)，執(zhí)行力強(qiáng)是其企

4、業(yè)文化的突出特點(diǎn)之一，包括“說到做到、算到拿到、獎(jiǎng)罰分明”。無論是日常工作溝通還是每月一次的例會(huì)，都可以讓人感受到管理中濃重的“軍事化”色彩。按照萬達(dá)的“模塊化管理”，每一個(gè)萬達(dá)廣場建設(shè)的每一個(gè)步驟、每一項(xiàng)工作都有明確的時(shí)間、目標(biāo)、質(zhì)量要求和責(zé)任崗位、責(zé)任人，而且由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來管理；一有延誤跡象，就會(huì)亮起“黃燈”，而如果業(yè)績未達(dá)標(biāo)，上級幾乎馬上就會(huì)問：你行不行？不行，讓別人來干！第三，王健林具有清晰的頭腦，善于抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)。在2013