JF煤化工企業(yè)績效管理的研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的全球化和信息時代的到來，世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭。績效管理逐漸成為現(xiàn)代組織人力資源管理不可或缺的工具，績效管理水平成為企業(yè)優(yōu)秀與平庸的分水嶺。績效管理體系的制定與完善成為人力資源管理部門工作的重心。
　　 本文首先對一些先進企業(yè)的績效管理經(jīng)驗和我國煤化工企業(yè)績效管理中存在的問題進行了分析并對績效管理的基本理論進行了闡述。然后以JF煤化工企業(yè)為研究對象，結(jié)合該企業(yè)的基本情況和績效管理現(xiàn)狀，從績效

2、目標確定、績效管理平臺和績效結(jié)果應(yīng)用三個問題著手設(shè)計績效管理的總體模型。在管理模型思想的指導(dǎo)下，建立體現(xiàn)績效管理核心的績效考核的模型，以明確考核的原則、考核的程序、考核的辦法、考核指標與權(quán)重設(shè)計、考核結(jié)果的處理與應(yīng)用等關(guān)鍵的績效管理要素。根據(jù)設(shè)計模型，運用準BSC指標分類法、魚骨分析法、專家直觀判定法和“月亮圖法”等專業(yè)分析方法，從關(guān)鍵指標確定、指標權(quán)重設(shè)計、指標標準和評分辦法運用等操作層面，對部門和個人的績效考核方法進行了具體設(shè)計。突