煤化工績效考核管理辦法

1、寧夏通達煤業(yè)集團煤化工有限公司寧夏通達煤業(yè)集團煤化工有限公司月度績效考核辦法月度績效考核辦法為提高公司的管理水平，建立科學的現(xiàn)代管理辦法，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞集團的發(fā)展目標，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)煤化工公司目前的實際情況，針對月度績效考核做補充說明如下：一、公司績效考核小組一、公司績效考核小組組長：副組長：成員：二、月度考核時間二、月度考核時間月度考核于每月15日進行上一個月的月度績效考核工作，匯總后交集團人力

2、資源部。三、月度績效考核程序三、月度績效考核程序：1、員工自評、員工自評（1）每月度結(jié)束后，所有員工對照崗位職責、工作要求、工作目標與《崗位績效考核量表》中工作業(yè)績和工作表現(xiàn)兩方面考核指標進行自我評價。2、考核評分、考核評分（1）績效考核方式為先自評后由直接上級審核，直接上級在評分時須參考被考核者工作目標完成過程與完成結(jié)果情況進行評分；（2）在工作業(yè)績考核項目中，考核內(nèi)容、標準嚴格按《崗位說2、綜合評定等級對應(yīng)、綜合評定等級對應(yīng)Q值和分

3、數(shù)值和分數(shù)級別SABCDEQ值1.41.210.90.80.6績效考核分數(shù)91100819080717065646060以下四、績效工資核算四、績效工資核算a、公司全體執(zhí)行：崗位工資=基本工資績效工資b、基本工資=崗位工資40%c、績效工資=崗位工資60%五、考核內(nèi)容及要求五、考核內(nèi)容及要求（1）工作業(yè)績：）工作業(yè)績：工作業(yè)績是指被考核人員所取得的工作成果，主要考核員工本職工作任務(wù)完成的結(jié)果情況。包括每個職位的職責指標和每個考核期計劃中

4、的臨時工作任務(wù)指標。（2）工作態(tài)度：）工作態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括嚴格認真、主動高效、團隊協(xié)作、學習總結(jié)等內(nèi)容。（3）要求補充：）要求補充：①、各部門要加強職工勞動紀律管理，嚴格考勤制度，嚴格認真對待月度績效考核。②、各部門職工除每月的正常周末休息外，請事假4天以上（含4天），當月績效考核系數(shù)為0.8，請事假6天以上（含6天），當月績效考核系數(shù)為0.6，事假超過15天，當月績效考核系數(shù)為零。③、全體員工不服從指揮、