洛陽中央百貨大樓商品采購管理優(yōu)化控制研究.pdf

1、本文運用現(xiàn)代物流管理理論和方法對洛陽中央百貨大樓商品采購系統(tǒng)進行研究，并著重對其物流管理中的采購管理進行改進，使企業(yè)能以最低的成本快速地滿足消費者的需求，從而提高企業(yè)的核心競爭力。在本文中，筆者借鑒國外大型百貨零售企業(yè)的先進經(jīng)驗，結合采購部門的工作經(jīng)驗進行分析。首先，對有關物流的理論進行了闡述和分析，為研究工作提供依據(jù)。其次，針對洛陽中央百貨大樓采購制度的不足，提出采購制度的改革方案；再次，針對企業(yè)與供應商之間的關系管理現(xiàn)狀，給出了加強

2、供應商管理想法；最后，文章針對企業(yè)中存在的績效考核和激勵制度問題，從現(xiàn)實情況出發(fā)，提出了自己關于大企業(yè)專業(yè)采購人員的工作考核和激勵制度方案。
　　 完善的采購管理，是零售企業(yè)正常運行的重要保障。對于大型百貨零售企業(yè)來說，采購管理水平的高低，不僅關系到企業(yè)成本的有效控制，而且還會對盈利狀況、企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生嚴重的影響。因此加強采購管理，對大型百貨零售企業(yè)的采購管理進行研究更具有重要的意義。本文就是以物流管理的有關理論為基礎，結