厘清5s認識上的幾點疑慮

1、厘清厘清5S5S認識上的幾點疑認識上的幾點疑慮2018年10月12日，“人民群眾大講堂”邀請了一名名氣頗大的老師，授了一堂“5S管理提升實戰(zhàn)訓(xùn)練”課。之后，聽到各種議論——“又要搞啥子新玩意，這幾年都搞了不少了”、“鉆井隊怎么搞喲，幾個月就搬一次家”、“現(xiàn)在又是標準化、又是屬地管理、又來個5S”、“清掃清潔，家家戶戶每天都要做的事情，有什么可學(xué)的”……大家都知道，這堂課其實是一個風(fēng)向標，它標志著公司即將在2018年全面推行5S管理。對于

2、種種議論，我們也在思考。為此，有必要和大家商榷厘清幾個問題。一是5S管理是不是新玩意兒。上世紀發(fā)源于日本企業(yè)的5S管理，于我們來說既是新玩意兒也不是什么新玩意兒。為什么這樣說呢。說它新，作為管理理論，它的一套管理思想、管理方法，我們并沒有全面推行過，它是新的。說它不新，前幾年產(chǎn)工作場所保持高效、安全、整潔、美觀，它必須要有一套標準，這套標準必須要有一套制度來保證實施，這套制度要使在其中工作的人養(yǎng)成習(xí)慣，這種習(xí)慣要成為企業(yè)的“基因”一代一

3、代傳承下去，高雅點說就是成為一種文化?？此坪唵蔚膸拙湓挘f起容易，做起難，也許我們要花甚至幾代人的時間去培育它。誠然，鉆井隊搬家頻繁、環(huán)境條件不如工廠車間，現(xiàn)在我們已經(jīng)有了《鉆井施工現(xiàn)場管理規(guī)范》，從靜態(tài)上，我們已經(jīng)有了藍圖，現(xiàn)場要做成什么樣子，標準是有了，現(xiàn)在我們要做的就是動態(tài)上如何使這張藍圖不褪色、完好如初，我們不需要另搞一套新玩意兒，只要把諸如崗位檢查表、崗位巡查路線等現(xiàn)成的方法經(jīng)過細化、深化、完善，對每個崗位如何去做作出規(guī)定動作