如何讓企業(yè)家擁有創(chuàng)新精神？

1、如何讓企業(yè)家擁有創(chuàng)新精神？企業(yè)家的創(chuàng)新思維不是一蹴而就，每一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新思維能力需要培養(yǎng)和保持，從理論到實(shí)踐再到管理，每個(gè)企業(yè)要怎么做，怎么改，這是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)?？蛻艉褪袌?chǎng)原本不存在，由于觀察到變化，捕捉到客戶需求，因而整合資源，開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)，創(chuàng)造客戶，這是企業(yè)的本質(zhì)。管理得好的企業(yè)通過(guò)整個(gè)組織表現(xiàn)出不斷根據(jù)市場(chǎng)變化創(chuàng)造客戶的能力。構(gòu)思這個(gè)主題時(shí)，我們將“人”作為關(guān)鍵要點(diǎn)來(lái)思考：什么樣的管理機(jī)制、組織文化、行為習(xí)慣使得組織中的人富有創(chuàng)新精

2、神？如何確保組織中伙伴的創(chuàng)新如何確保組織中伙伴的創(chuàng)新“創(chuàng)造客戶”的過(guò)程是人做出來(lái)的，不是流程和機(jī)器，讓創(chuàng)新成為組織的基因關(guān)鍵點(diǎn)是人。企業(yè)中某種機(jī)制會(huì)使人滿懷創(chuàng)新激情，某種機(jī)制會(huì)使人喪失創(chuàng)新動(dòng)力，因此建立一種符合人性意進(jìn)一步了解，能否請(qǐng)您將想法寫(xiě)出來(lái)？”當(dāng)下屬愿意用文字將想法表達(dá)時(shí)，還要問(wèn)：“小王，我想了解下，在實(shí)施中如何開(kāi)始？需要什么資源？什么時(shí)候可以做？可能消耗多少時(shí)間和精力？誰(shuí)適合做？期望取得什么成果？您可以試一下嗎？”之后，想法設(shè)

3、法給予下屬試一下的機(jī)會(huì)，盡可能鼓勵(lì)他嘗試。當(dāng)我們這樣做，將會(huì)激勵(lì)下屬前赴后繼地愿意去嘗試。值得注意的是，管理現(xiàn)實(shí)中有些想法可能與戰(zhàn)略沖突而無(wú)法采納，需要上司謹(jǐn)慎安排，抽出時(shí)間與下屬溝通，讓他理解公司很重視，然而由于種種緣故無(wú)法采納其建議，目的是為了保護(hù)下屬的“創(chuàng)新精神”。建立創(chuàng)新的文化氛圍建立創(chuàng)新的文化氛圍企業(yè)用人、提拔人才中，如何界定優(yōu)秀人才，對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建起到重要作用。我們應(yīng)該旗幟鮮明的提出：“績(jī)效精神”——重視績(jī)效，關(guān)注不斷創(chuàng)造