FY公司信息化項(xiàng)目管理案例研究.pdf

1、目前，我國(guó)電力企業(yè)正處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，同時(shí)也經(jīng)歷著來自國(guó)外先進(jìn)管理理念的沖擊，通過信息化系統(tǒng)承載最新的管理手段和方法已成為未來我國(guó)電力企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的重要方向。電力信息化系統(tǒng)建設(shè)具有信息量大、涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)、資金和技術(shù)密集等特點(diǎn)，造成信息系統(tǒng)開發(fā)過程中的種種困難，難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素也呈現(xiàn)出不斷增多的趨勢(shì)。如何不斷提高電力企業(yè)信息化建設(shè)的水平，保證企業(yè)信息化的需要已是擺在我國(guó)電力企業(yè)面前的問題。項(xiàng)目管理作為一種科學(xué)而系統(tǒng)的方法，

2、提供了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、合理管控的可能，隨著其自身的發(fā)展，已被越來越多地應(yīng)用于各行各業(yè)中。在這一背景下，項(xiàng)目管理應(yīng)用于電力企業(yè)信息化建設(shè)中既是必要也是必然。
　　本研究要完成的任務(wù)就是將項(xiàng)目管理的理論方法融入到現(xiàn)有的電力企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的工作中去，通過將項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合在一起，完成了將信息化系統(tǒng)建設(shè)的過程按照項(xiàng)目管理過程組進(jìn)行分解的研究，并根據(jù)內(nèi)外部的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成一個(gè)完整的、閉環(huán)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。為此，本文首先

3、介紹了課題的研究背景及意義、國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，提出了研究?jī)?nèi)容及結(jié)構(gòu)。接著，介紹了美國(guó)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK指南）（第4版）關(guān)于啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5大過程組的知識(shí)體系，并對(duì)項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目的范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目溝通及培訓(xùn)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目驗(yàn)收及文檔管理等8個(gè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹。然后，以FY公司為研究客體，針對(duì)該公司實(shí)施信息化過程中的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀、存在的問題以及問題產(chǎn)生的可