華為公司治理與內(nèi)部控制

1、華為公司治理狀況分析華為公司治理狀況分析（二）發(fā)展歷程........................................................................................................................4（三）業(yè)務(wù)領(lǐng)域.................................................................

2、.......................................................5（四）核心理念........................................................................................................................5（五）高管信息.............................

3、...........................................................................................6二、公司治理結(jié)構(gòu)........................................................................................................................

4、....7（一）股東大會(huì)制度................................................................................................................7（二）董事會(huì)制度.....................................................................................

5、...............................8（三）董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)........................................................................................................9（四）監(jiān)事會(huì)制度................................................................

6、..................................................13（五）輪值CEO制度............................................................................................................14（六）獨(dú)立審計(jì)師制度......................................

7、....................................................................14三、輪值CEO制度分析................................................................................................................15（一）提出的背景.................

8、.................................................................................................15（二）對(duì)輪值CEO制度的評(píng)價(jià)............................................................................................15四、員工持股制度.....

9、.....................................................................................................................16（一）員工持股的優(yōu)點(diǎn)...........................................................................................

10、...............16（二）員工持股的缺點(diǎn)..........................................................................................................16五、公司治理的重要性...........................................................................

11、.......................................17六、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)..........................................................................................................................19（一）控制環(huán)境........................................

12、..............................................................................19（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估......................................................................................................................19（三）控制活動(dòng)......

13、................................................................................................................19（四）信息與溝通..................................................................................................

14、................20（五）監(jiān)督..............................................................................................................................20七、內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題........................................................

15、..............................................21（一）缺乏健康的內(nèi)部控制環(huán)境..........................................................................................21（二）信息的傳遞和溝通失效.....................................................

16、.........................................21（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的不完善..............................................................................................21（四）內(nèi)部控制體系不完整........................................................

17、..........................................21八內(nèi)部控制制度的建議..............................................................................................................22（一）建立健康的內(nèi)部控制制度........................................

18、..................................................22（二）建立有效的信息傳遞和溝通......................................................................................22（三）提高財(cái)務(wù)監(jiān)督力度......................................................