公司治理與內(nèi)部控制問題研究.pdf

1、長期以來我國的內(nèi)部控制研究主要側(cè)重于會計和審計領(lǐng)域，研究成果主要服務(wù)于審計程序與方法的應(yīng)用、審計成本的節(jié)約、審計效率的提高和審計風(fēng)險的控制，這樣必然導(dǎo)致研究視角過于狹窄。內(nèi)部控制系統(tǒng)局限性的克服不僅依靠系統(tǒng)本身的完善，還依賴于公司治理與內(nèi)部控制兩者間的對接和互動。二者思想的同源性與產(chǎn)生背景的差異性要求在公司運行中實現(xiàn)兩者的對接，以保證公司目標(biāo)的實現(xiàn)。 本文參考國外將內(nèi)部控制和內(nèi)部審計研究均置于公司治理框架之內(nèi)的做法，提出將公司治

2、理與內(nèi)部控制結(jié)合起來，從公司治理的角度研究內(nèi)部控制，把內(nèi)部控制看作公司治理的有機組成部分，通過完善公司治理來加強內(nèi)部控制，并對如何將二者結(jié)合起來提出了建議和具體措施。開篇介紹了公司治理的定義和發(fā)展?fàn)顩r以及內(nèi)部控制的定義和發(fā)展歷程，然后在分析公司治理與內(nèi)部控制的區(qū)別和聯(lián)系基礎(chǔ)上，抓住二者的結(jié)合點，主張將公司治理與內(nèi)部控制結(jié)合起來，通過完善法人治理結(jié)構(gòu)來加強內(nèi)部控制，同時加強內(nèi)部控制又進一步完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)，完善了現(xiàn)代企業(yè)制度。接著，