員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、月員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）姓名：姓名：級別三級二級一級得分1、出勤概況（滿分10分）出勤率低，偶有遲到、早退現(xiàn)象；病假、事假3天以內(nèi)（1—3）出勤率一般，能按要求超時加班干活、無遲到、早退現(xiàn)象；病假、事假1天以內(nèi)（4—6分）出勤率高，經(jīng)常主動加班，超時工作，從不遲到、早退、無病假、事假（7—10分）2、工作紀(jì)律（滿分10分）無違規(guī)，偶爾有溜號現(xiàn)象，遲到、早退不超過兩次，病假、事假三天以內(nèi)（1—3）嚴(yán)格遵守規(guī)章制度

2、，無違規(guī)、遲到、早退、溜號現(xiàn)象，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事（4—6）嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無任何違規(guī)現(xiàn)象，堪稱員工楷模，無病假、事假，服從安排，尊重領(lǐng)導(dǎo)，遇事自覺請示匯報（7—10）3、語言能力（滿分5分）思維反映慢，條理不清，講話缺乏邏輯性，觀點不明，重點不夠突出，語不達(dá)意，經(jīng)常講家鄉(xiāng)話。（1—2）思維反映較快，有條理，講話有一定的邏輯性，重點不夠突出，但語言尚清晰，能基本表達(dá)思想，上班期間偶爾講家鄉(xiāng)話（3—4）思維敏銳反映快，條理清晰邏輯性

3、高，觀點明確，言詞表達(dá)清晰，語言簡練有說服力和感染力，上班從不講家鄉(xiāng)話（4—5）4、工作質(zhì)量（滿分10分）工作一般，不突出，各項業(yè)務(wù)不能按要求保質(zhì)完成（1—3）工作認(rèn)真，各項任務(wù)完成較好，但在預(yù)料之內(nèi)（4—6）工作認(rèn)真，各項任務(wù)完成極其出色，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出大家期望，各方面反映都非常滿意（7—10）5、工作態(tài)度（滿分15分）接受工作任務(wù)講價錢，責(zé)任心較差，工作拖拉，缺乏主動性，敷衍了事，有時推脫責(zé)任（1—3）對工作有一定的責(zé)任心，工作要求不高，

4、不夠主動，辦事有欠扎實（4—10）工作中搶挑重?fù)?dān)，視店如家，有極強(qiáng)責(zé)任心，自覺堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，有實干精神，積極主動完成各項任務(wù)（10—15）6、業(yè)務(wù)能力（滿分20分）對本質(zhì)工作業(yè)務(wù)知識掌握不全，難以獨立開展工作（1—2）基本掌握本質(zhì)工作業(yè)務(wù)知識，獨立能力稍差，只能處理工作中一般問題（3—15）熟練掌握本質(zhì)工作業(yè)務(wù)知識，能獨立處理、協(xié)調(diào)解決實際工作中出現(xiàn)的各種問題（15—員工績效考核辦法員工績效考核辦法一、考核對象：領(lǐng)班

5、級以下全體員工（不含領(lǐng)班）；二、考核考評時間：每月月底30日至次月月初6日之前；三、考核紀(jì)律及辦法：1、屆時由被考核人的直屬上級領(lǐng)班、經(jīng)理、店長、各部門主管人員組織成立績效考評委員會；2、由各分店店長任組長；由人力資源經(jīng)理任副組長，其主要負(fù)責(zé)監(jiān)督考評工作，負(fù)責(zé)考評的真?zhèn)涡?；其他?fù)責(zé)人任組員，主要負(fù)責(zé)實際考評工作；3、績效考評工作要本著公平、公正、公開和民主的原則；負(fù)責(zé)考核的考評會委員必須依據(jù)事實以及被考核人的當(dāng)月的實際表現(xiàn)事實求是的進(jìn)行

6、考評工作，不得以個人的好惡進(jìn)行考評，工作中杜絕人情獎與人情罰的現(xiàn)象發(fā)生；4、根據(jù)被考核人當(dāng)月工作中的實際情況，對被考核人的考核由領(lǐng)班和經(jīng)理分別給出該名員工的應(yīng)該得分，然后兩份得分除以2得出該名員工的實際得分；店長結(jié)合人力資源部經(jīng)理給予最后確定；（人力資源經(jīng)理對于該分?jǐn)?shù)有權(quán)予以否定并要求給予重新議定的權(quán)力）；5、如被考核人對自己的考核結(jié)果有異議，可以準(zhǔn)備申訴材料到總經(jīng)理辦公室進(jìn)行申訴；6、本公司總經(jīng)理對該考核具有最終解釋權(quán)。7、本條例實屬