公司管理部門制度職責(zé)

1、總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)1.主持公司全面工作，行使公司法人主持公司全面工作，行使公司法人權(quán)利，履行法人利，履行法人納稅義務(wù)義務(wù)，對(duì)企業(yè)管理和管理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)承擔(dān)全部承擔(dān)全部責(zé)任；任；2.認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、上、政策、法令、上級(jí)主管機(jī)關(guān)主管機(jī)關(guān)的指示和的指示和職工代表大會(huì)的決工代表大會(huì)的決議落實(shí)企業(yè)安全主體安全主體責(zé)任，建立任，建立健全健全質(zhì)量和安全目量和安全目標(biāo)管理管理責(zé)任制，采取相任制，采取相應(yīng)的保障措施，

2、加的保障措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，管理，對(duì)工程工程質(zhì)量和安全生量和安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)產(chǎn)負(fù)總責(zé)；3.負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)籌集公司投籌集公司投資、生、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等所需等所需資金，金，負(fù)責(zé)組織負(fù)責(zé)組織公司投公司投資計(jì)資計(jì)劃及具體投劃及具體投資方案的制定，方案的制定，領(lǐng)導(dǎo)編領(lǐng)導(dǎo)編制公司的制公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃審定年度和生定年度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃提出各個(gè)提出各個(gè)時(shí)期公司期公司的奮斗目斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案和中心工作及重大措施方案使企使企業(yè)持

3、續(xù)健康健康發(fā)展，不斷增展，不斷增強(qiáng)活力活力開拓前開拓前進(jìn)；4.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理管理不斷提高企不斷提高企業(yè)管理素管理素質(zhì)維護(hù)維護(hù)企業(yè)可持可持續(xù)性發(fā)展的展的戰(zhàn)略方略方針，大力，大力發(fā)展生展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保障，保障職工正工正常就常就業(yè)和企和企業(yè)持續(xù)較續(xù)較快發(fā)展；展；5.定期定期(每年不少于每年不少于4次)組織組織召開公司的召開公司的領(lǐng)導(dǎo)辦領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)公會(huì)議，研討工作，提出重大工作，提出重大問(wèn)題問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)決策，決策，經(jīng)職經(jīng)職代會(huì)代會(huì)審

4、議審議通過(guò)后組織實(shí)組織實(shí)施；施；6.負(fù)責(zé)組織負(fù)責(zé)組織公司的公司的財(cái)務(wù)預(yù)財(cái)務(wù)預(yù)決算工作；決算工作；負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)起草股起草股東分配分配方案，定期向董事會(huì)和方案，定期向董事會(huì)和職工代表大會(huì)工代表大會(huì)報(bào)告工作告工作征求意征求意見自覺(jué)接受接受監(jiān)督；督；常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé)常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)公司的行政管理工作，公司的行政管理工作，負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)本公司的本公司的日常管理事日常管理事務(wù)。按照按照誰(shuí)主管主管誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原的原則，對(duì)相關(guān)部相關(guān)部

5、門日常日常工作的開展工作的開展進(jìn)行監(jiān)督管理；督管理；2、組織組織制定、修改和制定、修改和審批公司批公司階段發(fā)展目展目標(biāo)、生、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及劃及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及公司內(nèi)部劃及公司內(nèi)部規(guī)章制度，提交公司董事會(huì)章制度，提交公司董事會(huì)討論討論通過(guò)并組織組織有效有效實(shí)施；施；3.組織擬訂組織擬訂公司后勤相關(guān)的公司后勤相關(guān)的規(guī)章制度、操作章制度、操作規(guī)程等，提程等，提交公司董事會(huì)交公司董事會(huì)討論討論通過(guò)并組織組織有效有效實(shí)施；施；4.定期定期組織

6、組織召開各部召開各部門領(lǐng)導(dǎo)門領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)干部會(huì)議分析分析發(fā)展形展形勢(shì)，檢查安全工作，安全工作，結(jié)合公司合公司實(shí)際組織實(shí)際組織制訂發(fā)訂發(fā)展階段目段目標(biāo)措施交公措施交公司董事會(huì)集體決策；司董事會(huì)集體決策；5.籌措籌措資金保金保證生產(chǎn)發(fā)產(chǎn)發(fā)展、技展、技術(shù)措施和措施和隱患整改患整改項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，并，并監(jiān)督專款專用；用；6.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表、表、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)收支的收支的審核工作，及核工作，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)報(bào)總經(jīng)理審批；批；7.負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司各公司各類合同、