加強供電企業(yè)成本預(yù)算管理的思考

1、加強供電企業(yè)成本預(yù)算管理的思考【摘要】財務(wù)管理是企業(yè)的重點，供電企業(yè)的攤子大、業(yè)務(wù)廣，決定著成本預(yù)算管理的重要性。近年來，供電企業(yè)的成本管理問題不少，本文就針對當前的一些問題做些探索，提出加強管理的幾點措施。【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；成本預(yù)算；管理近些年，電力企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，各地的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快，使得供電企業(yè)的工作面廣、業(yè)務(wù)量多，加強成本管理和預(yù)算，確保支出成本在可控范圍內(nèi)，提高企業(yè)效益，顯得尤為必要。一、供電企業(yè)成本預(yù)算管理現(xiàn)狀1.

2、預(yù)算管理認識不夠成本預(yù)算管理是一項前期預(yù)算行為，它對于財務(wù)管理的作用并不能直觀地體現(xiàn)出來。因此，企業(yè)的管理人員往往會認為預(yù)算管理就是讓企業(yè)的支出更具計劃性，但是計劃趕不上變化，預(yù)算管理作用不大。所以，不少企業(yè)對預(yù)算管理普遍不重視。有些企業(yè)認為預(yù)算管理就是為了節(jié)約開支，所以只要自己的支出在范圍內(nèi)，那就是做好了預(yù)算管理。還有些電力企業(yè)的工作人員認為，預(yù)算管理是財務(wù)部門的事情，自己不是財務(wù)人員，預(yù)算管理與己無關(guān)。這些錯誤的認識，都直接導致了預(yù)

3、算管理在供電企業(yè)中的運用不廣泛，效果不好。2.預(yù)算管理不精細預(yù)算管理是一項需要綜合大量知識和實際的工作，但是在實際工作部門和個人的追責機制，使得獎懲難以兌現(xiàn)，影響預(yù)算執(zhí)行。二、加強成本預(yù)算管理的措施1.以制度保證核算的進行制度是保證預(yù)算和核算正確進行的前提。供電企業(yè)的業(yè)務(wù)較為廣泛，而且通常會有跨地域的部門組成，在成本核算體系上，要建立一整套通用的標準，對成本核算的各個科目進行明確，對成本支出的列支進行規(guī)定，按照電壓等級等類型來進行區(qū)別和

4、明細，保證各項財務(wù)支出能夠?qū)μ柸胱?，提高核算的科學性。在預(yù)算的編制上，要健全制度，有完整的操作規(guī)程，對成本支出中各個類型在預(yù)算科目中進行一一對應(yīng)，對預(yù)算的方法和流程進行制度規(guī)定，使各個部門在預(yù)算編制時有章可循。2.用科學實現(xiàn)預(yù)算的編制成本預(yù)算管理，首先要做好預(yù)算。要選擇好預(yù)算編制方法。改變過去在成本基礎(chǔ)上進行增量的方法，掌握好以成本動因為基礎(chǔ)的預(yù)算法，也就是零基礎(chǔ)預(yù)算法，這樣的預(yù)算方法直接以成本誘因為基礎(chǔ)，更加具有針對性和可預(yù)見性，能夠

5、有效地減少預(yù)算浪費。要堅持標準成本。標準成本，顧名思義，就是一項工作支出的成本標準，也就是工程建設(shè)中的定額。這是一項與經(jīng)驗、現(xiàn)實有關(guān)并隨時變化的工作，需要進行深入研究。對于電力企業(yè)來說，需要根據(jù)每個班組、每個崗位的工種進行細化分解，計算好效能，從而得出標準成本。如此，才能更好更精確地實現(xiàn)成本控制。要合力確定預(yù)算指標。在確定好標準成本后，就能夠合力地確定好預(yù)算指標，對每個部門、每個子公司的工作情況進行指標的確定，細化后下發(fā)，從而起到指導預(yù)