創(chuàng)新工程管理機制 提升項目管理水平

1、1創(chuàng)新工程管理機制提升項目管理水平內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要要實現(xiàn)施工企業(yè)跨越式發(fā)展，必須提升項目管理的水平。本文就本人長期工程管理經(jīng)驗中總結(jié)新時期如何搞好管理創(chuàng)新，總公司制定各種規(guī)章制度，加強全過程控制，貫徹《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求等3點問題展開討論，形成了一系列適合企業(yè)發(fā)展要求的管理模式?？偨Y(jié)一套工程管理思路即“總結(jié)實踐成果，推廣成功經(jīng)驗，研討焦點問題，促進持續(xù)發(fā)展”的原則。通過各項管理措施的實施，達到工期、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)，真正創(chuàng)

2、造公司效益、個人利益、精神文明的建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好氛圍，為公司飛速發(fā)展提出很多可操作性的建議。[關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞]施工企業(yè)施工企業(yè)工程管理工程管理控制控制規(guī)范規(guī)范對策對策3目錄內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要1Abstract2目錄目錄3引言引言4一、創(chuàng)新工程管理機制的具體措施創(chuàng)新工程管理機制的具體措施51、成立工程管理中心的作用52、推行考核方法53、完善公司項目管理基本制度64、堅持項目經(jīng)理公開招聘制度6二、加強過程控制，確保項目經(jīng)營目標順利實現(xiàn)二、加

3、強過程控制，確保項目經(jīng)營目標順利實現(xiàn)71、做好項目前期準備工作72、重點抓好“三控制”73、分類做好合同與隊伍的管理84、嚴格項目經(jīng)營成果考核，切實兌現(xiàn)獎罰95、實行招標采購，促進廠務公開96、推進兩項建設(shè)，提升企業(yè)形象9三、堅持貫徹三、堅持貫徹《建設(shè)工程項目管理規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的重要意義的重要意義101、明確項目管理的思路及定位102、明確項目經(jīng)理責任制及項目部制度建設(shè)103、堅持經(jīng)營與施工風險相分離114、正確處理企業(yè)與項