基于價(jià)值鏈的煤炭企業(yè)物流成本體系構(gòu)建

1、基于價(jià)值鏈的煤炭企業(yè)物流成本體系構(gòu)建摘要：由于現(xiàn)代企業(yè)管理理論在不停發(fā)展，對(duì)物流成本的管理進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以及減少費(fèi)用的效果逐步被認(rèn)可。對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，合理地采取各種有效方法，整體管理物流成本的控制體系至關(guān)重要。結(jié)合煤炭企業(yè)案例構(gòu)建成本控制體系模型，為有效地減少煤炭企業(yè)物流成本支出，增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了建設(shè)性意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；價(jià)值鏈；物流成本；控制體系中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672319

2、8（2015）120101021價(jià)值鏈的范疇1.1價(jià)值鏈概念及主要內(nèi)容價(jià)值鏈理論由著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾波特在1985年所寫(xiě)的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中首次被提出，作為戰(zhàn)略分析框架，廣泛被用于財(cái)務(wù)分析、成本管理等專業(yè)領(lǐng)域。其中指出：“企業(yè)的發(fā)展不只是增加價(jià)值，而是要重新創(chuàng)造價(jià)值?！逼髽I(yè)價(jià)值是通過(guò)一系列活動(dòng)創(chuàng)造的，這些相互關(guān)聯(lián)但又互不相同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。價(jià)值鏈由基本增值活動(dòng)和輔助性增值活動(dòng)兩大部分組成?；驹鲋祷顒?dòng)

3、，即一般意義上的“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)”，且都與煤炭實(shí)體的加工流程直接相關(guān)。輔助性增值活動(dòng)，包括采購(gòu)管理、組織建設(shè)、技術(shù)開(kāi)發(fā)和人事重組內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈為目的降低相對(duì)成本。在煤炭企業(yè)內(nèi)部通過(guò)一系列環(huán)節(jié)對(duì)其進(jìn)行不增值價(jià)值鏈消除、價(jià)值鏈優(yōu)化，大大降低煤炭成本和費(fèi)用水平，有效地控制物流成本來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)煤炭企業(yè)有至關(guān)重要的意義。2我國(guó)煤炭企業(yè)物流成本管理的現(xiàn)狀分析自2012年以來(lái)，市場(chǎng)對(duì)煤炭需求不振、價(jià)格持續(xù)低迷，煤炭企業(yè)的利益不斷降低，行業(yè)發(fā)展受到重創(chuàng)

4、。因此，研究煤炭企業(yè)成本，特別是物流成本管理意義重大，故降低物流成本對(duì)于擺脫困境具有積極促進(jìn)的作用。2.1物流成本管理思想落后，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃在我國(guó)煤炭企業(yè)物流管理中，大多數(shù)的物流管理者文化程度較低，先進(jìn)的物流管理設(shè)備得不到充分的應(yīng)用，同時(shí)煤炭企業(yè)管理者，其市場(chǎng)意識(shí)、效益觀念比較淡薄只注重生產(chǎn)不注重經(jīng)營(yíng)。大多數(shù)企業(yè)從物料的采購(gòu)到銷售過(guò)程中，一系列工作分屬到不同職能部門(mén)，缺少聯(lián)系與溝通，資源分散到內(nèi)部不同層次，物流管理也僅從整體進(jìn)行，缺乏系