基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的成長型企業(yè)預(yù)算編制研究

1、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的成長型企業(yè)預(yù)算編制研究【摘要】本文針對成長型企業(yè)預(yù)算編制中銷售預(yù)算準(zhǔn)確性不高，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，編制方法不適宜等問題，從實踐工作的角度詳細闡述了在預(yù)算編制過程中，成長型企業(yè)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，進行戰(zhàn)略導(dǎo)向型預(yù)算管理設(shè)立科學(xué)的預(yù)算編制組織，采用合理的預(yù)算編制方法，如中長期滾動預(yù)算、彈性預(yù)算等，從管理與技術(shù)兩方面雙管齊下，提高成長型企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性?！娟P(guān)鍵詞】成長型預(yù)算編制發(fā)展戰(zhàn)略一、成長型企業(yè)預(yù)算編制現(xiàn)有

2、弊端（一）預(yù)算編制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)在我國成長型企業(yè)中，預(yù)算管理還處于從無到有，從粗到細、從局部到全面的過渡階段.對大多數(shù)企業(yè)而言，對通過預(yù)算管理支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的戰(zhàn)略導(dǎo)向型預(yù)算還知之甚少。在實踐過程中，大多數(shù)成長型企業(yè)還在采用傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，預(yù)算編制時往往忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)向，有時甚至與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。預(yù)算管理理論普遍認(rèn)為：預(yù)算管理實質(zhì)就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理。企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略通過中長期預(yù)算、預(yù)算目標(biāo)控制等方式，落實到日

3、常經(jīng)營活動中去。成長型企業(yè)在預(yù)算編制環(huán)節(jié)中所體現(xiàn)的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)問題，一般表現(xiàn)以下幾個具體方面。1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算編制互相分離。成長型企業(yè)在預(yù)算管理用，但不適合于快速發(fā)展的成長型企業(yè)。二、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向性的成長型企業(yè)的預(yù)算編制改進（一）編制中長期滾動預(yù)算若成長型企業(yè)預(yù)算管理主要以年度預(yù)算為主，其預(yù)算編制、預(yù)算控制執(zhí)行與分析考核也主要針對年度預(yù)算，則會缺乏對企業(yè)未來一段時間內(nèi)經(jīng)營情況的綜合預(yù)期與控制，與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相背離的

4、現(xiàn)象。成長型企業(yè)應(yīng)該在原有經(jīng)營期預(yù)算基礎(chǔ)上，加強中長期預(yù)算的管理，從戰(zhàn)略的高度，引導(dǎo)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)長遠化，協(xié)調(diào)企業(yè)長遠經(jīng)營戰(zhàn)略與短期經(jīng)營目標(biāo)之間的矛盾。中長期滾動預(yù)算編制是一項系統(tǒng)工程，必須在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體框架下，不僅要充分了解企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況，并要對未來幾年市場發(fā)展與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境做出合理準(zhǔn)確的預(yù)計。成長型企業(yè)在編制中長期滾動預(yù)算時，主要考慮對未來期間市場發(fā)展與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，這些影響因素主要包括宏觀和微觀兩個方面。成長型企