成長(zhǎng)型小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)研究.pdf

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)能否建立一套能夠吸引、激勵(lì)并留住企業(yè)所需人才并充分發(fā)揮其潛力的機(jī)制，則成為在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。小企業(yè)是中國(guó)本土企業(yè)的主力軍，其中，成長(zhǎng)型小企業(yè)最富活力和生機(jī)，其發(fā)展?fàn)顩r將影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展質(zhì)量。多年來，人力資源管理的理念不斷“翻新”，但眾多企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐卻無法花樣翻新，尤其是小企業(yè)往往無所適從。隨著成長(zhǎng)型小企業(yè)的快速成長(zhǎng)，我國(guó)的許多小企業(yè)進(jìn)入重要的轉(zhuǎn)型期，一方面人員隊(duì)伍迅速擴(kuò)大

2、，市場(chǎng)規(guī)模急速擴(kuò)張；另一方面人力資源管理工作薄弱，薪酬激勵(lì)不足，人才流失嚴(yán)重等問題也日益暴露出來。人力資源管理中的薪酬問題越來越成為制約成長(zhǎng)型小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。解決這些問題的出路在于建立科學(xué)規(guī)范的人力資源管理制度，尤其重要的是建立具有激勵(lì)性的薪酬體系，幫助企業(yè)留住人才、用好人才、發(fā)揮人才潛能。 本文作者長(zhǎng)期在小企業(yè)GC公司工作，是GC公司的老員工。經(jīng)歷了企業(yè)初創(chuàng)、高速發(fā)展、成長(zhǎng)的過程。對(duì)GC公司的現(xiàn)狀有深入的了解。本著為GC公司

3、解決現(xiàn)實(shí)問題的思路出發(fā)，來學(xué)習(xí)、研究有關(guān)人力資源的問題，發(fā)現(xiàn)在GC公司存在的薪酬問題，在許多成長(zhǎng)性企業(yè)有著許多共性。所以，在對(duì)成長(zhǎng)型的小企業(yè)的薪酬體系共性問題作了一定程度的探索后，對(duì)GC公司的薪酬體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)。 本文首先對(duì)薪酬的概念、薪酬理論進(jìn)行了闡述，找出了適合我國(guó)成長(zhǎng)型小企業(yè)的實(shí)際情況的薪酬創(chuàng)建和設(shè)計(jì)的理論依據(jù)；結(jié)合成長(zhǎng)型小企業(yè)的一些共性特點(diǎn)，特別是注重將企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)生命同期理論與一般的人力資源基本理論相結(jié)合，探討適合成