成長(zhǎng)型企業(yè)的產(chǎn)品聚焦戰(zhàn)略研究.pdf

1、處于不同生命周期的企業(yè)擁有不同的資源與戰(zhàn)略模式。保持成長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的良性成長(zhǎng)，是擺在所有成長(zhǎng)企業(yè)面前不可回避的課題。處于成長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)過(guò)前期的奮斗，企業(yè)技術(shù)逐漸成熟，生產(chǎn)步人正軌，品牌開始被市場(chǎng)所認(rèn)可，市場(chǎng)開發(fā)已見成效，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理處于一種膨脹上升狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有明顯的提升而且具有較高的增長(zhǎng)速度。此時(shí)的企業(yè)通常會(huì)面臨兩種選擇:通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)做大或通過(guò)聚焦做精。20世紀(jì)90年代初我國(guó)改革開放初見成效，出現(xiàn)了一批成功的民營(yíng)企業(yè)

2、，但由于經(jīng)營(yíng)不當(dāng)或盲目多元化使得曾今的輝煌不復(fù)存在，如秦池、巨人等。20世紀(jì)90年代末我國(guó)中小企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，這些問(wèn)題也多集中在管理方面。
　　 目前我國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍缺乏核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯，資源沒(méi)能得到有效的運(yùn)用。因此產(chǎn)品聚焦戰(zhàn)略的提出符合當(dāng)今國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需要。基于此，產(chǎn)品聚焦成為一種解決方案，它能幫助成長(zhǎng)型企業(yè)優(yōu)化資源、穩(wěn)步成長(zhǎng)，但是還需要科學(xué)地判斷產(chǎn)品聚焦戰(zhàn)略的實(shí)施依據(jù)，并制定出符合發(fā)展型企業(yè)

3、特征的產(chǎn)品聚焦戰(zhàn)略體系，本文的意義就在于此。
　　 本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的比較研究，結(jié)合對(duì)我國(guó)企業(yè)的實(shí)地調(diào)研.綜合運(yùn)用生命周期理論、聚焦戰(zhàn)略理論、資源整合理論以及企業(yè)成長(zhǎng)理論的思想，對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)的六類主要資源和五大關(guān)鍵能力特征進(jìn)行了較為深入地辨析。基于成長(zhǎng)型企業(yè)的資源和能力特征找出其可持續(xù)發(fā)展的突破點(diǎn)，即發(fā)展核心業(yè)務(wù)，進(jìn)而提出適合成長(zhǎng)型企業(yè)的產(chǎn)品聚焦戰(zhàn)略?；谫Y源、能力與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)化，本文提出成長(zhǎng)型企業(yè)產(chǎn)品聚焦戰(zhàn)略的三種模

4、式:資源能力聚焦、業(yè)務(wù)聚焦和市場(chǎng)聚焦這三種聚焦模式。雖然產(chǎn)品聚焦戰(zhàn)略是成長(zhǎng)型企業(yè)的普遍最優(yōu)選擇，但并非所有的成長(zhǎng)型企業(yè)都適合產(chǎn)品聚焦戰(zhàn)略。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品聚焦戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施具有一定的選擇條件和因素影響。本文從定性和定量的角度分析了九個(gè)方面的影響因素，并建立了數(shù)學(xué)模型，更好的幫助企業(yè)定性的進(jìn)行匹配性判斷。接下來(lái)概括了成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品聚焦戰(zhàn)略的幾個(gè)主要流程與方法:明確焦點(diǎn)、找準(zhǔn)聚焦位置、確定聚焦對(duì)象和掌握聚焦方法。并相應(yīng)的給出了實(shí)施控制和支撐