成長(zhǎng)型醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、ERP不僅僅是一套軟件，更重要的是先進(jìn)的管理思想。資料顯示，企業(yè)實(shí)施ERP的成功率較低，風(fēng)險(xiǎn)較大，成長(zhǎng)型醫(yī)藥企業(yè)由于自身的特點(diǎn)，實(shí)施ERP也存在自身的風(fēng)險(xiǎn)。因此本文以成長(zhǎng)型醫(yī)藥企業(yè)如何控制ERP的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)為研究?jī)?nèi)容，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)控制的普遍性和成長(zhǎng)型醫(yī)藥企業(yè)的特殊性進(jìn)行研究。成長(zhǎng)型醫(yī)藥企業(yè)ERP應(yīng)用需求的特點(diǎn)是：與其他企業(yè)需求無本質(zhì)區(qū)別；要求實(shí)施周期短，見效迅速；更強(qiáng)的易用性；對(duì)廠商的服務(wù)水平要求高；應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)化：要適合醫(yī)藥行業(yè)的特點(diǎn)。成長(zhǎng)

2、型醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施ERP產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因有資金短缺；管理模式落后；數(shù)據(jù)不規(guī)范；信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃；與GSP和GMP的銜接；存在人員瓶頸。ERP實(shí)施過程中存在一種稱之為“幸福曲線”的規(guī)律，把握好這個(gè)規(guī)律對(duì)把握項(xiàng)目全局的實(shí)施控制有較大的幫助。風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)涵包括評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)，識(shí)別顯露與潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析和危害性評(píng)價(jià)，ERP項(xiàng)目各階段風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)控制理論可分為階段控制理論、風(fēng)險(xiǎn)鏈管理理論、全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論。風(fēng)險(xiǎn)控制的方法包括戴明環(huán)法、