基于戰(zhàn)略導向的成長型企業(yè)預算編制研究

1、基于戰(zhàn)略導向的成長型企業(yè)預算編制研究【摘要】本文針對成長型企業(yè)預算編制中銷售預算準確性不高，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，編制方法不適宜等問題，從實踐工作的角度詳細闡述了在預算編制過程中，成長型企業(yè)應與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，進行戰(zhàn)略導向型預算管理設立科學的預算編制組織，采用合理的預算編制方法，如中長期滾動預算、彈性預算等，從管理與技術兩方面雙管齊下，提高成長型企業(yè)預算編制的準確性和科學性?！娟P鍵詞】成長型預算編制發(fā)展戰(zhàn)略一、成長型企業(yè)預算編制現(xiàn)有

2、弊端（一）預算編制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)在我國成長型企業(yè)中，預算管理還處于從無到有，從粗到細、從局部到全面的過渡階段.對大多數(shù)企業(yè)而言，對通過預算管理支持企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的戰(zhàn)略導向型預算還知之甚少。在實踐過程中，大多數(shù)成長型企業(yè)還在采用傳統(tǒng)的預算管理模式，預算編制時往往忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的導向，有時甚至與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。預算管理理論普遍認為：預算管理實質就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理。企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略通過中長期預算、預算目標控制等方式，落實到日

3、常經營活動中去。成長型企業(yè)在預算編制環(huán)節(jié)中所體現(xiàn)的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)問題，一般表現(xiàn)以下幾個具體方面。1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與預算編制互相分離。成長型企業(yè)在預算管理用，但不適合于快速發(fā)展的成長型企業(yè)。二、基于戰(zhàn)略導向性的成長型企業(yè)的預算編制改進（一）編制中長期滾動預算若成長型企業(yè)預算管理主要以年度預算為主，其預算編制、預算控制執(zhí)行與分析考核也主要針對年度預算，則會缺乏對企業(yè)未來一段時間內經營情況的綜合預期與控制，與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相背離的

4、現(xiàn)象。成長型企業(yè)應該在原有經營期預算基礎上，加強中長期預算的管理，從戰(zhàn)略的高度，引導企業(yè)預算管理目標長遠化，協(xié)調企業(yè)長遠經營戰(zhàn)略與短期經營目標之間的矛盾。中長期滾動預算編制是一項系統(tǒng)工程，必須在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體框架下，不僅要充分了解企業(yè)當前經營狀況，并要對未來幾年市場發(fā)展與企業(yè)內外部環(huán)境做出合理準確的預計。成長型企業(yè)在編制中長期滾動預算時，主要考慮對未來期間市場發(fā)展與企業(yè)內外部環(huán)境的影響，這些影響因素主要包括宏觀和微觀兩個方面。成長型企