某公司提案改善制度

1、工作改善提案制度第1頁(yè)共17頁(yè)xyz有限公司工作改善提案制度為激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力和想象力，綜合每位員工的智慧和經(jīng)驗(yàn)，提出有利于XYZ公司生產(chǎn)的改善、管理水平的提高及業(yè)務(wù)的發(fā)展，達(dá)到降低成本，提高質(zhì)量，提高公司的經(jīng)營(yíng)水平，激勵(lì)員工士氣的目的，特制定本辦法。本文件包含的主要內(nèi)容有：?組織及承辦；?提案的范圍及內(nèi)容；?提案的處理；?提案的審查標(biāo)準(zhǔn)；?獎(jiǎng)勵(lì)。一、一、組織及承辦單位組織及承辦單位1、提案的承辦由各部門處理，提案的內(nèi)容涉及其他部門

2、時(shí)，則通過公司提案委員會(huì)協(xié)調(diào)處理。2、各部門均需組成改善提案評(píng)審小組，小組成員由部門主管召集。3、評(píng)審小組職責(zé)如下：?決定提案管理與否；?決定提案的評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)；?決定提案試行與否；?提案試行的交辦和成效追蹤核查；?提案成效的匯總統(tǒng)計(jì)。4、公司設(shè)立提案審查委員會(huì)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司提案制度管理。負(fù)責(zé)各部門上交提案的復(fù)核及最終獎(jiǎng)勵(lì)的確定。審查委員會(huì)由專職人員組成，定期審核提案。5、二、提案的范圍及內(nèi)容二、提案的范圍及內(nèi)容1、提案內(nèi)容屬下列各款之一

3、者，應(yīng)予以受理審核：?有關(guān)勞動(dòng)人事、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、采購(gòu)……等管理方法或管理制度的改善；工作改善提案制度第3頁(yè)共17頁(yè)三、提案的處理三、提案的處理1、提案須以個(gè)人名義提出，每人每月所提項(xiàng)數(shù)列入個(gè)人或該部門績(jī)效考核。2、提案要以書面形式，填寫《提案建議表》(附表1)，并于需要時(shí)附以圖示、模型或樣品，以利于評(píng)審。3、提案規(guī)定統(tǒng)一編號(hào)(見圖1)。4、同一內(nèi)容的提案，接受先提出的方案，后提出的不予受理。但有更好辦法的，可以接受。(提案接

4、收的先后認(rèn)定，以承辦單位簽收時(shí)間為準(zhǔn))5、提案處理流程(見圖2)：6、各提案評(píng)審人員對(duì)提案內(nèi)容詳加了解，若提案內(nèi)容不充分時(shí)，可要求原提案人或其他相關(guān)部門提供有關(guān)資料作為提案評(píng)審的參考。7、有關(guān)提案評(píng)審的處理時(shí)限，原則上應(yīng)于一周內(nèi)提出意見，書面回復(fù)提案人。(見附表2)8、由評(píng)審小組對(duì)提案進(jìn)行分值評(píng)審。填寫提案評(píng)審結(jié)果說(shuō)明(見附表1)，根據(jù)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行考核加分。9、若提案內(nèi)容與本職工作相關(guān)且被接受，則提案人應(yīng)積極推行實(shí)施，提案評(píng)審委員會(huì)將根