公司提案制度管理辦法

1、1北京建龍重工集團有限公司制度編號：Y2357制度頁數(shù)：共17頁提案制度管理辦法編制人：李榮虎審核人：李術(shù)東批準人：張志祥主辦單位：集團總部總裁室發(fā)布日期：2017年11月3日生效日期：2017年11月3日第一章第一章總則第一條第一條定義提案制度是指為建立并維持一個持續(xù)、開放性的溝通渠道，鼓勵員工參與生產(chǎn)經(jīng)營與管理，激發(fā)員工主動、自發(fā)地提出建設(shè)性創(chuàng)意的活動。第二條第二條提案的種類按照提案的范圍和解決提案措施的不同分為改善類提案和發(fā)現(xiàn)類提

2、案兩個類型。第三條第三條推進組織總裁室工業(yè)工程組總體規(guī)劃與督導集團提案制度管理活動，子公司設(shè)立公司改善管理委員會和廠處改善管理委員會，以負責具體、有效推進提案制度管理活動，具體組織職責詳見《改善管理委員會組織管理辦法》。第四條第四條提案制度適用于建龍集團總部及各子公司。第二章第二章提案制度流程提案制度流程第一節(jié)第一節(jié)改善類提案改善類提案第五條第五條改善類提案的范圍凡是有關(guān)公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、采購、銷售、財務(wù)、人力、安全、衛(wèi)生及環(huán)境等方

3、面提出的具體、可行、富于建設(shè)性的改善措施都適用。第六條第六條提案的提出1、提案人，是指全體員工。提案人通過網(wǎng)上運行系統(tǒng)創(chuàng)建改善類提案表，沒有網(wǎng)絡(luò)運行系統(tǒng)的單位的提案人需填制提案表（見附件五）。3新的建議。（8）其他。4、提案的受理工作必須在一周內(nèi)完成。第八條第八條提案審查1、提案審查分初審、復審。被提案單位收件后應(yīng)進行初審，初審之后進行提案實施，提案實施完成后由被提案單位評審小組進行復審。初審和復審的標準按照“附件六”《改善類提案審查表

4、》執(zhí)行。初審和復審均務(wù)必在兩周內(nèi)完成。（1）初審判定為不采用的提案，應(yīng)說明理由呈送一級主管核定后，由本廠處事務(wù)小組直接退給提案人，不再進行復審。若提案人對處理結(jié)果有異議，可報公司改善管理委員會事務(wù)小組處理。（2）初審判定為采用的提案，于實施完成后進行復審；若在改善進行過程中，因受相關(guān)條件限制無法或不須實施而改判不采用時，應(yīng)說明理由呈送一級主管核定后，送公司改善管理委員會事務(wù)小組或各廠處改善管理委員會事務(wù)小組確認后直接退還提案人。2、提案

5、審查的核定階層如下：判定采用不采用評分～4140～3736～3332～3032～3029～2726～2423～2120～1817～1514分以下－等級12345678910－初審單位核定階層子公司為一級主管控股公司為高層主管子公司為二級主管控股公司為一級主管子公司為一級主管控股公司為高層主管復審單位核定階層公司改善管理委員會評審小組廠處改善管理委員會評審小組3、提案審查人員不得為原提案人。4、在一年內(nèi)不能實施完成的提案不予采用。5、若提