公司制度建設(shè)管理辦法

1、19公司制度建設(shè)管理辦法公司制度建設(shè)管理辦法（試行）第一章第一章總則第一條目的為加強(qiáng)制度建設(shè)工作，建立和完善公司制度體系，規(guī)范制度的制定程序，根據(jù)公司建章立制的總體目標(biāo)和要求，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司各部門的制度編制、修訂和廢止。第三條定義公司制度是指依據(jù)國家（地方）有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際情況制定的，明確公司各機(jī)構(gòu)、各崗位的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)以及管理程序的一系列文件的總稱，是公司全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動

2、中必須共同遵守的辦事規(guī)程和行動準(zhǔn)則。其表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作流程、管理表單等管理制度類文件。第四條管理原則1.制度編制和修訂要抓住重點，把握關(guān)鍵，符合公司實際經(jīng)營管理需要，解決現(xiàn)實問題，并能保證公司長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。2.制度應(yīng)合法合規(guī)，內(nèi)容要客觀公正，符合常規(guī)且在公司內(nèi)達(dá)成共識。3.制度應(yīng)科學(xué)合理，職責(zé)分工、權(quán)限范圍、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和問題解決步驟措施明確，監(jiān)督主體或

3、仲裁機(jī)構(gòu)清楚，獎懲措施能落實到位，可操作性強(qiáng)。4.制度應(yīng)內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各部門訂立制度時，應(yīng)研究公司現(xiàn)行有效的類似和關(guān)聯(lián)制度，避免修訂或新制定的制度與現(xiàn)行其它相關(guān)制度在條文上產(chǎn)生沖突。5.制度執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)肅平等，任何組織成員都應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制度，違反公司制度后須按規(guī)定進(jìn)行處罰。第二章第二章制度建設(shè)職責(zé)分工制度建設(shè)職責(zé)分工391.“制度”是規(guī)范某一方面經(jīng)營管理活動行為準(zhǔn)則的文件，含義較為廣泛。制度具有指導(dǎo)性、約束性、規(guī)范性和程序性的特點。2.“

4、規(guī)定”是對特定的事項、工作和活動所做出的關(guān)于原則、方式、方法等的要求及相應(yīng)的措施，是公司依據(jù)實際情況制定的行政法規(guī)性文件。3.“辦法”顧名思義是指“處理或解決問題的方法”，辦法不能抽象籠統(tǒng)。辦法是對某一方面工作所做的具體措施進(jìn)行梳理和列明，使有關(guān)人員在辦理具體工作時有章可循。4.“規(guī)程”，簡單說就是“規(guī)則流程”。所謂流程即為實現(xiàn)特定目標(biāo)而采取的一系列前后相繼的行動組合，也即多個活動組成的工作程序。規(guī)則是工作的要求、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和制度等。因

5、此規(guī)程可以定義為：將工作程序貫穿一定的標(biāo)準(zhǔn)、要求和規(guī)定?！耙?guī)程”主要用于具體生產(chǎn)運(yùn)營過程中的操作性指導(dǎo)文件。5.“守則”：是確定員工行為規(guī)范方面的向公司員工發(fā)布要求自覺遵守的約束性公文。具有概括性、針對性、準(zhǔn)確性、可行性、通俗性。守則的篇幅一般比較短小，多采用通篇分條式寫法。制度的編號規(guī)劃如下：華中大社內(nèi)字[2016]06號，對應(yīng)年份隨時間做好調(diào)整，順序號由行政部排序提供。第四章第四章制度的編制、修訂和廢止制度的編制、修訂和廢止第七條制

6、度編制流程公司層面的重要管理制度。有關(guān)部門起草初稿→部門內(nèi)部會審并根據(jù)會審意見修改初稿→部門根據(jù)制度的重要程度組織相關(guān)部門會審或會簽并根據(jù)意見修改取得一致意見→行政部填寫《文件審批單》→相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及公司管理層會簽→行政部收集反饋意見→文件起草部門根據(jù)反饋意見進(jìn)行修改→行政部再次填寫《文件審批單》→公司管理層會簽→總經(jīng)理批準(zhǔn)→行政部規(guī)范格式，加文件編號，正式發(fā)布。（如果對文件內(nèi)容爭議較大，需反復(fù)征求意見并修改）公司管理制度在組織相關(guān)部