生產(chǎn)交接制度

1、一目的通過規(guī)范生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)工作，明確生產(chǎn)中各職層人員的工作范圍，做到人員、設(shè)備、物料能連續(xù)良性運(yùn)行，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行特制訂本制度。二范圍適用于生產(chǎn)部各崗位管理人員及特殊崗位人員（如物料員、技術(shù)員）。三職責(zé)3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)該文件的制訂、修改和發(fā)行。3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)交接記錄的填寫。3.3總經(jīng)理助理或總經(jīng)理助指定人員專案跟進(jìn)解決工作交接中的問題點(diǎn)。3.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員對(duì)未達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行原因分析對(duì)策。3.5PMC協(xié)助負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常排程

2、的臨時(shí)調(diào)度安排。四內(nèi)容：4.1各崗位管理或特殊崗位人員應(yīng)于上班前提前進(jìn)15分鐘召開班前會(huì)議。4.1.1交班班組長(zhǎng)要全面介紹本班的生產(chǎn)狀況。4.1.2接班班組長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)。4.1.3接班班組長(zhǎng)要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)。4.2班前會(huì)工作要求：4.2.1班前會(huì)時(shí)要認(rèn)真聽取交班班長(zhǎng)對(duì)上班的生產(chǎn)、設(shè)備、物4.4交接班注意事項(xiàng)：4.4.1交班者必須向接班者詳細(xì)說明上個(gè)班生產(chǎn)和設(shè)備情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設(shè)備存在的隱患；4.4.2未得到接班

3、者的同意，或已到交班時(shí)間但接班者未來，交班者不得離開工作崗位；4.4.3在交班過程中，遇有不同意見，應(yīng)共同解決或經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)處理。接班者不得以有問題為借口擅離工作崗位，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理；4.4.4交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難；4.5班前會(huì)的召開與交接班情況，生產(chǎn)總監(jiān)或總經(jīng)理助理要定期抽查，并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對(duì)于在交接班過程中不按照此規(guī)定執(zhí)行的，生產(chǎn)及公司職能部門可視情況給于班組長(zhǎng)及當(dāng)事人予以20－200元的