生產(chǎn)班長(zhǎng)交接班

1、QM(602)010005編制機(jī)加車間管理規(guī)定頁次12審核版次A批準(zhǔn)修改狀態(tài)21目的：為保證員工與員工之間、班與班之間、班與車間之間信息銜接及傳遞，確保生產(chǎn)的安全、連續(xù)、高效。2規(guī)定：2.1交接班原則上到相應(yīng)崗位交接，即班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)與班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)，操作工與操作工，輔助工與輔助工，產(chǎn)品移交人員與產(chǎn)品移交人員，毛坯接收人員與毛坯接收人員，氣密性人員與氣密性人員等之間進(jìn)行交接班。2.2接班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)必須提前三十分鐘到崗，了解上一班的生產(chǎn)、設(shè)

2、備、質(zhì)量等情況，并查閱上一班的交接記錄，以及當(dāng)天車間提出的要求（包括生產(chǎn)計(jì)劃安排表）。當(dāng)班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)工必須提前三十分鐘做好交班記錄，簡(jiǎn)要介紹當(dāng)班生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等情況，以及要注意的事項(xiàng)，并要交待清楚。接班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)或交班班長(zhǎng)副班長(zhǎng)，凡未按上述要求進(jìn)行交接班，造成延誤生產(chǎn)或造成設(shè)備、質(zhì)量事故的，車間將視情節(jié)性質(zhì)、后果嚴(yán)重程度處于責(zé)任班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)50~500元罰款處理。情節(jié)特別嚴(yán)重的，將處于撤職或開除處理。凡對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的設(shè)備、質(zhì)量等事故

3、，班長(zhǎng)隱瞞不報(bào)的，車間定當(dāng)從嚴(yán)從重處罰。2.3接班各崗位員工必須提前二十分鐘到崗，然后由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)集中排隊(duì)點(diǎn)名，召開班前會(huì)（晴天在西面通道處集中，雨天在實(shí)驗(yàn)室二樓集中）。會(huì)上班長(zhǎng)主要提到生產(chǎn)安排、上一班設(shè)備和質(zhì)量狀況、安全生產(chǎn)以及車間安排需落實(shí)的問題。若有員工遲到或缺席班前會(huì)，生產(chǎn)班長(zhǎng)可視具體情況處于責(zé)任人20~50元罰款。2.4操作工在下班前要做好有關(guān)的交班：數(shù)控序員工應(yīng)提前十五分鐘填寫《數(shù)控機(jī)床參數(shù)交班記錄》，其內(nèi)容包括刀具補(bǔ)償、

4、坐標(biāo)原點(diǎn)、偏移值、產(chǎn)品程序號(hào)以及質(zhì)量與設(shè)備狀況。凡因未作交班或交班錯(cuò)誤或交班不清楚的，接班人員可拒絕接班（接班人員擔(dān)誤工時(shí)，由交班人員補(bǔ)給）。同時(shí)，生產(chǎn)班長(zhǎng)可視具體情況對(duì)責(zé)任人罰款20~50元次處理（特殊情況應(yīng)向接班人或接班班長(zhǎng)交待清楚）。南海中南鋁合金輪轂有限公司二00三年三月一日實(shí)施生產(chǎn)班組交接班管理制度QM(602)010005QM(602)010005機(jī)加車間管理規(guī)定頁次22版次A修改狀態(tài)2凡因此造成設(shè)備、質(zhì)量事故的，上報(bào)車間，

5、由車間處理。（2）正常加工情況下，交班人員必須為下一班員工加工首件產(chǎn)品，并須經(jīng)接班人員首確認(rèn)合格后方可離崗，同時(shí)，嚴(yán)禁交班人員在交班后將刀片、刀桿、工裝、程序、工藝卡等拆換或修改，否則，生產(chǎn)班長(zhǎng)可視具體程度處罰責(zé)任人50~100元次罰款，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)車間，由車間處理責(zé)任人200~500元次罰款。（3）如下一班操作者未來接班，交班人應(yīng)找到接班的班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)，交待清楚有關(guān)事項(xiàng)后才能離開崗位。2.5接班的操作者，必須認(rèn)真做好設(shè)備檢查點(diǎn)檢，認(rèn)

6、真核對(duì)數(shù)控機(jī)床交班記錄的刀具補(bǔ)償值、原點(diǎn)、偏移值和程序號(hào)是否與機(jī)床記錄一致，并簽名確認(rèn)。凡未認(rèn)真核對(duì)記錄并簽名確認(rèn)的，一律按50元次處罰，凡由此造成設(shè)備、質(zhì)量事故的，上報(bào)車間，由車間按相關(guān)規(guī)定處理。2.6交接班人員必須做到面對(duì)面進(jìn)行交接，交班人員應(yīng)將注意事項(xiàng)以及加工定位情況等詳細(xì)向接班人員交待清楚。2.7交班班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)應(yīng)到機(jī)臺(tái)巡查本班操作工交班情況，直到接班正常后，方可離崗。2.8毛坯接收員、產(chǎn)品移交員、氣密性工、輔助工等，凡是有三班