艾默生網絡能源有限公司安徽分公司戰(zhàn)略績效分析.pdf

1、隨著全球知識、信息經濟的快速融合，企業(yè)間競爭加劇，市場環(huán)境變化莫測，客戶期望與日俱增。如何提高企業(yè)業(yè)績增長？提升企業(yè)核心競爭力？成為企業(yè)亟需解決的問題?？冃гu價作為一個將公司戰(zhàn)略、資源、業(yè)務和行動有機結合的完整的管理體系，具有優(yōu)化業(yè)務流程，實現組織戰(zhàn)略目標，提升員工價值觀等方面的作用。一套適宜的有效的績效評價體系，將能凝聚企業(yè)向心力，保障企業(yè)核心競爭力的提升。
　　 近年來，隨著艾默生網絡能源有限公司全球業(yè)務的不斷拓展，行業(yè)競爭

2、力的加劇，公司成本的上升，內部的不斷變革，降低了員工的積極性、品牌競爭也不斷加劇、內部控制流程復雜導致員工互相推諉等問題，已制約了公司的進一步發(fā)展。文章希望通過對其績效評價現狀的分析研究，運用平衡計分卡績效評價模型來構建艾默生網絡能源有限公司安徽分公司的績效權重指標，結合公司運營實際情況，從而建立一套符合艾默生網絡能源有限公司安徽分公司的績效評價體系。
　　 文章簡要地介紹了戰(zhàn)略績效評價體系理論、平衡計分卡和層次分析法，結合艾默