中國(guó)石化銷(xiāo)售有限公司華北分公司油品管輸戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)的石油工業(yè)與房地產(chǎn)、機(jī)械、電子等行業(yè)構(gòu)成了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。加入WTO后,國(guó)內(nèi)成品油批發(fā)和零售業(yè)務(wù)已經(jīng)放開(kāi),與眾多國(guó)有企業(yè)一樣,華北公司近年來(lái)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)自身實(shí)力,在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán),是擺在華北公司管理者面前的重大挑戰(zhàn)。本文在應(yīng)用戰(zhàn)略管理的理論上,結(jié)合中國(guó)石化銷(xiāo)售華北分公司的實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和物流配送現(xiàn)狀,對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)研究,以便確定華北公司下一步發(fā)展的思路和競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。

2、>　　 本文分析了國(guó)際及國(guó)內(nèi)油品管道輸送的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),利用波特的“五力模型”分析了石油行業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅、替代產(chǎn)品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力和同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),闡明了石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。文章采用SWOT分析方法對(duì)華北公司油品管道輸送物流模式進(jìn)行分析,詳細(xì)闡述了華北公司發(fā)展的外部機(jī)會(huì)和威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在對(duì)公司外部生存環(huán)境和內(nèi)部資源條件分析的基礎(chǔ)上,確定華北公司的戰(zhàn)略主要基于先發(fā)制人、成本領(lǐng)先和密切合作的發(fā)展戰(zhàn)略