美國友邦保險(xiǎn)有限公司深圳分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、從美國次貸危機(jī)引起的華爾街風(fēng)暴，現(xiàn)在已經(jīng)演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C(jī)。這個(gè)過程發(fā)展之快，數(shù)量之大，影響之巨，可以說是人們始料不及的。作為全球最大的保險(xiǎn)公司AIG(美國國際集團(tuán))在這場金融危機(jī)中損失慘重，在獲得美聯(lián)儲(chǔ)850億貸款后，情況依然嚴(yán)峻，2008年第四季度AIG虧損達(dá)617億。 作為前AIG在華子公司AIA(美國友邦保險(xiǎn)有限公司)2009年3月4日正式宣布脫離AIG，準(zhǔn)備成立“友邦保險(xiǎn)集團(tuán)”。 AIA正面臨歷史上最艱難的

2、時(shí)刻，如何在困境中保持清醒的戰(zhàn)略思考，權(quán)衡各方利益，憑借良好的品牌，進(jìn)行深度戰(zhàn)略調(diào)整，在當(dāng)前就顯得至關(guān)重要。友邦正面臨轉(zhuǎn)型期，或說重生日，正確的戰(zhàn)略制定和實(shí)施，是前提保證，是關(guān)系公司未來發(fā)展的最重要一步。 作為美國友邦保險(xiǎn)有限公司深圳分公司能否在此歷史關(guān)鍵時(shí)刻配合總公司的總體戰(zhàn)略布署，并結(jié)合深圳當(dāng)前壽險(xiǎn)市場的實(shí)際情況，提出符合友邦深圳分公司的戰(zhàn)略管理，是能否取得成功的重要保障。因此本文擬通過對美國友邦保險(xiǎn)有限公司深圳分公司近期發(fā)

3、展戰(zhàn)略的研究，探索出一個(gè)可行的發(fā)展戰(zhàn)略方案，并在此基礎(chǔ)上，充分凝聚人才，資金等資源，利用當(dāng)前友邦脫離AIG的歷史時(shí)刻，努力打造公司品牌，為近期公司順利發(fā)展創(chuàng)造條件，并為公司近一步開拓市場創(chuàng)造條件。 本文采用定性與定量相結(jié)合的方法，對美國友邦保險(xiǎn)公司深圳分公司所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了系統(tǒng)分析，總結(jié)出戰(zhàn)略要素。采用層次分析法(AHP法)，外部因素評價(jià)矩陣(EFE矩陣)、內(nèi)部因素評價(jià)矩陣(IEE)、SWOT矩陣分析等技