版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、提綱提綱一、闡述一、闡述EPCEPC模式的介紹:模式的介紹:二、二、EPCEPC模式的優(yōu)勢:模式的優(yōu)勢:三、三、EPCEPC模式下的業(yè)主與承包人職責(zé)模式下的業(yè)主與承包人職責(zé)四、我司做過的四、我司做過的EPCEPC工程的介紹工程的介紹(三局做過的(三局做過的EPCEPC工程,全局范圍內(nèi)找工程,全局范圍內(nèi)找…..…..在浙江范圍內(nèi):工程地點(diǎn),工程液態(tài)介紹,工在浙江范圍內(nèi):工程地點(diǎn),工程液態(tài)介紹,工程效果圖,工程現(xiàn)場照片(海寧,上虞阿里巴巴,
2、金亦阿里巴巴,臨平藝尚中心,中海)程效果圖,工程現(xiàn)場照片(海寧,上虞阿里巴巴,金亦阿里巴巴,臨平藝尚中心,中海))EPCEPC模式的關(guān)鍵內(nèi)容模式的關(guān)鍵內(nèi)容五、闡述國內(nèi)業(yè)主對五、闡述國內(nèi)業(yè)主對EPCEPC的誤解,與不信任的原因的誤解,與不信任的原因六、闡述六、闡述EPCEPC工程成功的關(guān)鍵(業(yè)主部分)工程成功的關(guān)鍵(業(yè)主部分)1)、業(yè)主對項(xiàng)目的液態(tài)需要清晰、業(yè)主對項(xiàng)目的液態(tài)需要清晰2)、業(yè)主對項(xiàng)目的品質(zhì)要求量化(重點(diǎn)在于:外立面做法及品牌
3、明確,室外園林及、業(yè)主對項(xiàng)目的品質(zhì)要求量化(重點(diǎn)在于:外立面做法及品牌明確,室外園林及市政效果圖及品牌種類明確,室內(nèi)裝修效果圖及燈具,潔具,面板等品牌明確,設(shè)備參市政效果圖及品牌種類明確,室內(nèi)裝修效果圖及燈具,潔具,面板等品牌明確,設(shè)備參數(shù)品牌明確(空調(diào),鍋爐,配電箱,節(jié)能參數(shù)等)數(shù)品牌明確(空調(diào),鍋爐,配電箱,節(jié)能參數(shù)等)本章編寫,用舉例法,例舉阿里巴巴本章編寫,用舉例法,例舉阿里巴巴的技術(shù)規(guī)范來說,選個(gè)示意章節(jié),也可以把臨平藝尚中心
4、幫業(yè)主做的產(chǎn)品定位于品牌選的技術(shù)規(guī)范來說,選個(gè)示意章節(jié),也可以把臨平藝尚中心幫業(yè)主做的產(chǎn)品定位于品牌選擇進(jìn)行例舉。擇進(jìn)行例舉。3)承包范圍要清晰:本章編寫分)承包范圍要清晰:本章編寫分2塊內(nèi)容,一承包范圍不能有遺漏,業(yè)主對需要總塊內(nèi)容,一承包范圍不能有遺漏,業(yè)主對需要總承包具體施工范圍需要清晰,原則上是承包具體施工范圍需要清晰,原則上是EPCEPC為交鑰匙的工程,那么到工程竣工驗(yàn)收所需為交鑰匙的工程,那么到工程竣工驗(yàn)收所需要的一切內(nèi)容都
5、需要包含在總承包施工中,但是不排除部分工程,在后期有特殊要求的要的一切內(nèi)容都需要包含在總承包施工中,但是不排除部分工程,在后期有特殊要求的工作需要由業(yè)主自行生產(chǎn)安裝,或者需根據(jù)業(yè)主招商情況進(jìn)行獨(dú)立安裝或裝修的內(nèi)容,工作需要由業(yè)主自行生產(chǎn)安裝,或者需根據(jù)業(yè)主招商情況進(jìn)行獨(dú)立安裝或裝修的內(nèi)容,這塊需要清晰定義:二就是工程建設(shè)費(fèi)相關(guān)內(nèi)容的界定:交鑰匙工程基本分為前期報(bào)建這塊需要清晰定義:二就是工程建設(shè)費(fèi)相關(guān)內(nèi)容的界定:交鑰匙工程基本分為前期報(bào)
6、建與竣工交付階段報(bào)建,用表格形式注明詳細(xì)的內(nèi)容,注明那些必須有業(yè)主完成,那些由與竣工交付階段報(bào)建,用表格形式注明詳細(xì)的內(nèi)容,注明那些必須有業(yè)主完成,那些由業(yè)主選擇可交由承包單位來完成的內(nèi)容(可適當(dāng)舉例政府三堡文廣中心業(yè)主選擇可交由承包單位來完成的內(nèi)容(可適當(dāng)舉例政府三堡文廣中心EPCEPC失敗的內(nèi)容)失敗的內(nèi)容)4)價(jià)格確定:)價(jià)格確定:EPCEPC的宗旨是總價(jià)包干:但是在的宗旨是總價(jià)包干:但是在EPCEPC工程的洽商過程中,往往僅僅是
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- epc總承包項(xiàng)目管理流程
- EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理研究.pdf
- epc總承包管理方案
- epc總承包模式中的設(shè)計(jì)管理探析
- epc設(shè)計(jì)采購施工總承包管理研究
- epc總承包資質(zhì)
- epc工程總承包
- epc工程總承包
- EPC總承包項(xiàng)目管理研究.pdf
- 淺析epc總承包企業(yè)資金管理
- epc總承包項(xiàng)目管理手冊(new)
- epc工程總承包管理手冊
- epc總承包項(xiàng)目合同管理探討
- epc總承包模式的風(fēng)險(xiǎn)管理
- epc總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
- 淺談海外工程總承包(epc)管理
- epc總承包合同管理
- epc工程總承包項(xiàng)目管理講稿
- epc總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)管理問題分析
- epc工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理研究
評論
0/150
提交評論