企業(yè)招聘管理制度

1、企業(yè)招聘管理制度企業(yè)招聘管理制度受控狀態(tài)制度名稱招聘管理制度編號第1章總則總則第1條目的為明確公司招聘人員的原則和標準，規(guī)范招聘管理工作，健全公司人才選拔機制，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司招聘工作的管理。第3條招聘原則公司招聘工作要遵循經濟效益、因崗配人、量才錄用、全面考核、公平公開、良性競爭、程序化及規(guī)范化原則。第2章人員需求管理人員需求管理第4條人力資源規(guī)劃制定人力資源部根據公司具體情況，制定未來一年的人力資源需求規(guī)

2、劃，并根據此規(guī)劃制訂出年度招聘計劃。第5條員工需求申請人力資源部有計劃同公司各部門管理者對業(yè)務發(fā)展、工作需要、人員使用情況進行討論，若有任何人員需求，請公司各部門管理者向人力資源部提出用人需求，并填寫《人員需求申請表》，報人力資源部審批。第6條員工招聘預算根據制訂的員工招聘計劃，制定出相應預算，報總經理審批，審批通過后按計劃執(zhí)行。第3章內部人員調配內部人員調配第7條調配溝通人力資源部應與調配人員及其所在部門、人員需求部門做好充分溝通，報

3、人力資源經理審批，批準通過后進行內部人員調配。第8條調配考核無論任何原因的內部人員調配，均要按照規(guī)定流程進行考核，以確保調動人員符合調入崗位所要求的任職資格、績效、經驗、能力等。第9條調配審批部門內人員調動時，需由所屬部門申報，人力資源部審批；跨部門人員調動時，需由調出、調入部門申報，人力資源部審核，總經理審批。第10條工作交接人員內部調配申請通過后，調配人員要辦理好工作交接，并在人力資源部為調配人員辦理好調轉手續(xù)，移交人事材料，變更人

4、事檔案后，在規(guī)定時間內到調入部門報到。第4章外部人員招聘外部人員招聘第11條外部人員招聘前提在內部人員無法滿足企業(yè)的人才需求或公司需要或公司擴張急需人才時，可通過外部人員招聘方式引進人才。第12條外部人員招聘渠道1.招聘會招聘：現場人才招聘會、公司專場人才招聘會。2.媒體招聘：報紙、雜志、網絡、電視等。3.委托招聘：人才市場、人才中介、獵頭公司等。工作。第5章招聘調配效果評估招聘調配效果評估第21條效果評估從招聘開始一直到入職結束，人力

5、資源部要對招聘調配流程的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤，對招聘和調配效果進行評估。第22條評估標準評估標準一般包括公司的崗位空缺是否得到滿足、招聘計劃的成功率是否達到標準、招聘周期及招聘成本是否合理等。第23條招聘工作改進人力資源部綜合此次招聘的綜合情況，評定出招聘調配活動的成本和效果，以作為改進工作的依據。第6章附則附則第24條本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。第25條本制度的編寫、修改及解釋權歸人力資源部所有。執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門編制日期審核日期批