xx公司投標(biāo)管理流程圖

1、投標(biāo)文件的編制及其管理辦法xx有限公司2013年4月5日2投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn)序號序號流程名稱流程名稱管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)1招標(biāo)公告1辦公室需認(rèn)真閱讀招標(biāo)公告，確定是否可以投標(biāo)。2總經(jīng)理最終確定是否投標(biāo)及投標(biāo)項目的前期運作。2報名與資格審查1確定的投標(biāo)項目由辦公室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備報名與資格預(yù)審材料，由辦公室負(fù)責(zé)人進行審查，辦公室業(yè)務(wù)人員具體辦理。2報名時應(yīng)充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標(biāo)項目的符合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性，由總經(jīng)理及黃登

2、舵副總經(jīng)理決定所報的項目經(jīng)理。3報名材料在辦公室進行存檔（電子版），并填寫《預(yù)審資料主要情況登記表》，并與招標(biāo)公告一并存檔。3購買招標(biāo)文件1招標(biāo)文件購回后，填寫《招標(biāo)文件接收單》2.由辦公室對主要條款進行復(fù)印并裝訂成冊分送至經(jīng)營部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)負(fù)責(zé)人。3.編制《投標(biāo)文件審核表》、《投標(biāo)流程關(guān)鍵點檢查明細(xì)表》4原件留存在辦公室。4投標(biāo)文件編制安排1.辦公室應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，組織經(jīng)營部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、物資部會審圖紙、工程量、材料

3、價格。2.在招標(biāo)文件要求時間內(nèi)，由技術(shù)部為主、生產(chǎn)部技術(shù)員配合書面提出質(zhì)疑內(nèi)容，有辦公室跟進聯(lián)系回復(fù)情況。3.商務(wù)標(biāo)由辦公室負(fù)責(zé)，財務(wù)部、經(jīng)營部等部門配合。4.技術(shù)標(biāo)由技術(shù)部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部技術(shù)員、物資部、辦公室配合5投標(biāo)文件初稿1辦公室應(yīng)在開標(biāo)前及時提出投標(biāo)文件初稿，初稿由辦公室根據(jù)編制《投標(biāo)文件審核表》、《投標(biāo)流程關(guān)鍵點檢查明細(xì)表》認(rèn)真審核、再由經(jīng)營部、技術(shù)部進行詳細(xì)閱讀（電子版），并提出書面意見并填寫《修改要求清單》。2應(yīng)注意項目部組